Ammatillisen motivaation malli auttaa ymmärtämään, mikä todella saa ihmisen sitoutumaan työhönsä, pysymään siinä ja suoriutumaan siellä.

Siinä missä persoonallisuusanalyysi selittää, miten joku toimii, tämä malli selittää, miksi hän toimii.

Useat ihmiset voivat olla samankaltaisia taidoiltaan ja persoonallisuudeltaan, mutta heitä motivoivat täysin eri asiat. Toinen haluaa oppia, toinen ansaita enemmän, kolmas työskennellä hyvässä ilmapiirissä. Jos tehtävä ei vastaa näitä odotuksia, sitoutuminen laskee nopeasti, vaikka rekrytointi olisi vaikuttanut osuvalta.

Malli tunnistaa yhdeksän motivaatiotekijää, jotka on jaettu kolmeen pääryhmään: mikä motivoi itse tehtävässä, mikä motivoi tarjotuissa ehdoissa ja mikä motivoi työympäristössä.

Tehtävään liittyvät motivaatiotekijät

Nämä ulottuvuudet vastaavat sitä, mikä kiinnostaa henkilöä itse työn sisällössä.

Ammatillinen kehittyminen

Tämä ulottuvuus mittaa tarvetta oppia, edetä ja kehittää taitojaan. Ammatilliseen kehitykseen vahvasti motivoitunut henkilö etsii tehtävää, joka mahdollistaa kehittymisen, uusien asiantuntemusten hankkimisen ja jatkuvan edistymisen tunteen. Häntä stimuloivat koulutus, uudet projektit, teknisten vastuiden kasvu tai jatkuva oppiminen.

Päinvastoin, hän menettää motivaationsa nopeasti, jos työstä tulee toistuvaa, hän ei enää opi tai hänellä on tunne pysähtyneisyydestä. Tällainen profiili voi jättää taloudellisesti mielenkiintoisen tehtävän vain siksi, ettei hän enää etene.

Työn sisältö

Tämä ulottuvuus mittaa tehtävien sisällön houkuttelevuutta. Jotkut ihmiset tarvitsevat työlleen merkitystä, tehtävien vaihtelua tai älyllisiä haasteita. Heitä motivoivat stimuloivat, hyödylliset tai monipuoliset tehtävät.

Kun tämä motivaatio on vahva, henkilö etsii dynaamista tehtävää, jossa on vaihtelua ja tiettyä itsenäisyyttä. Sitä vastoin liian rajoitettu, monotoninen tai hallinnollinen työ voi nopeasti johtaa sitoutumisen menettämiseen, jopa hyvässä ympäristössä.

Urakehitys

Tämä ulottuvuus mittaa uralla etenemisen tärkeyttä. Henkilöt, joita uralla eteneminen vahvasti motivoi, pyrkivät eteenpäin, ottamaan enemmän vastuuta tai saavuttamaan korkeamman aseman. He ovat herkkiä tulevaisuudennäkymille, ylennyksille ja hierarkkiselle etenemiselle.

Ilman selkeitä etenemismahdollisuuksia nämä profiilit voivat nopeasti harkita siirtymistä muualle. Päinvastoin, urasuunnitelma, jopa keskipitkällä aikavälillä, voi vahvistaa heidän sitoutumistaan.

Ehtoihin liittyvät motivaatiotekijät

Nämä ulottuvuudet vastaavat sitä, mitä henkilö odottaa tarjotulta puitteelta.

Tunnustus

Tämä ulottuvuus mittaa arvostuksen tarvetta. Jotkut ihmiset tarvitsevat työtään tulevan nähdyksi, tunnustetuksi ja arvostetuksi. He ovat herkkiä positiiviselle palautteelle, kiitoksille ja onnistumistensa esille tuomiselle.

Tunnustuksen puute voi olla erittäin demotivoivaa näille profiileille, vaikka tehtävä olisi mielenkiintoinen. Sitä vastoin esimies, joka säännöllisesti arvostaa panosta, vahvistaa heidän sitoutumistaan.

Palkka

Tämä ulottuvuus mittaa rahallisen korvauksen merkitystä. Jotkut ihmiset ovat vahvasti motivoituneita palkasta, bonuksista tai palkankehityksestä. He yhdistävät suorituksen rahalliseen tunnustukseen.

Kun tämä motivaatio on hallitseva, bonus-, muuttuvia tai kannustinjärjestelmiä ovat erityisen tehokkaita. Sitä vastoin kiinteä tai vähän kehittyvä palkka voi nopeasti muodostua demotivoivaksi tekijäksi.

Turvallisuus

Tämä ulottuvuus mittaa vakauden tarvetta. Turvallisuuden motivoimat ihmiset etsivät vakaata, jäsenneltyä ja ennakoitavaa ympäristöä. He arvostavat yrityksen pysyvyyttä, puitteiden selkeyttä ja tehtävän vakautta.

Nämä profiilit voivat järkkyä useista muutoksista, epäselvästä organisaatiosta tai suuresta epävarmuudesta. Sitä vastoin selkeät ja rauhoittavat puitteet edistävät heidän kestävää sitoutumistaan.

Ympäristöön liittyvät motivaatiotekijät

Nämä ulottuvuudet vastaavat sitä, mikä motivoi henkilöä inhimillisessä kontekstissa.

Tiimi ja arvot

Tämä ulottuvuus mittaa yhteisön merkitystä. Jotkut ihmiset ovat hyvin herkkiä ilmapiirille, yhteenkuuluvuudelle ja jaetuille arvoille. He etsivät yhteistyöhön perustuvaa, myötätuntoista ja omia vakaumuksiaan vastaavaa ympäristöä.

Positiivinen tiimihenki voi olla erittäin voimakas sitoutumisen tekijä näille profiileille. Sitä vastoin jännitteet, individualismi tai sisäinen kilpailu voivat nopeasti demotivoida heitä.

Esimiestyö

Tämä ulottuvuus mittaa johtamistyylin vaikutusta motivaatioon. Jotkut ihmiset ovat hyvin herkkiä johtamisen laadulle. He tarvitsevat tukea, selkeät puitteet tai säännöllistä seurantaa sitoutuakseen täysin.

Saatavilla oleva, jäsennelty tai inspiroiva esimies voi vahvistaa heidän motivaatiotaan merkittävästi. Sitä vastoin poissa oleva tai epäjohdonmukainen johtaminen voi nopeasti aiheuttaa sitoutumisen menettämistä.

Työ- ja vapaa-ajan tasapaino

Tämä ulottuvuus mittaa elämänlaadun tärkeyttä. Jotkut ihmiset arvostavat suuresti tasapainoa työn ja henkilökohtaisen elämän välillä. He ovat herkkiä työajoille, joustavuudelle tai työmäärälle.

Joustava, henkilökohtaista aikaa kunnioittava ja tasapainoinen ympäristö edistää heidän sitoutumistaan. Sitä vastoin jatkuva paine tai ylikuormitus voi nopeasti demotivoida heitä.

Mitä malli paljastaa

Malli ei ainoastaan kerro, mikä motivoi ihmistä eniten.

Se auttaa myös ymmärtämään, miten hänet saa sitoutumaan, miten häntä johdetaan ja mitkä ovat demotivaation riskit.

Näin ollen on mahdollista vastata keskeisiin kysymyksiin:

Onko tämä hakija motivoitunut tehtävän sisällöstä vai ympäristöstä
Pysyykö hän, jos palkka ei muutu
Tarvitseeko hän edetä nopeasti
Onko hän herkkä tiimi-ilmapiirille
Vaikuttaako johtamistyyli voimakkaasti

Tämä tulkinta mahdollistaa rekrytoinnin turvaamisen, perehdytyksen mukauttamisen tai työntekijän sitoutumisen parantamisen.

Miten aktivoida tämä malli analyyseissä:

Se on erillinen ja valinnainen lisäkysely, joka suoritetaan alkuperäisen kyselyn jälkeen.

Aktivoidaksesi sen, mene kohtaan Omat kampanjat ja kyseisen kampanjan asetuksissa aktivoi tämä kysely.

Kun kysely on suoritettu, malli löytyy profiilin analyysin lopusta.

Ammatillinen motivaatio