Logotrimoji
Kokeile ilmaiseksi

Tiimin analyysi

Tiimin analyysi

Johdanto

Mihin tämä raportti on tarkoitettu?

Tiimin analyysi -raportti on tarkoitettu jaettavaksi useammalle henkilölle. Se kokoaa yhteen useiden työntekijöiden tai ehdokkaiden persoonallisuusprofiilit tiimikohtaista analyysiä varten: tiimin käyttäytymistaidot, profiilien monimuotoisuus, jakautuneet tyylit ja jäsenten välinen yhteensopivuus.

Saatavilla on kaksi täydentävää versiota:

  • Tiimin analyysi - käyttäytymistaidot: tiimin käyttäytymisen analyysi jäsenten persoonallisuuskyselyiden perusteella.
  • Tiimin analyysi - tekniset taidot: tiimin teknisten taitojen analyysi CV:iden perusteella, verrattuna ideaaliin työpaikkaprofiiliin.

Nämä kaksi raporttia voidaan luoda erikseen tai yhdistää tiimin 360 asteen näkymän saavuttamiseksi.

Osioiden yksityiskohdat

Tiimin analyysi - Käyttäytymistaidot — Osioiden yksityiskohdat

1. Etusivu

Kansi tunnistaa raportin: tiimin nimi, analyysin tyyppi ja koostumus. Tiimin tyyppi määrittää näytettävät osiot (vakio, alaryhmät, vain yhteensopivuusanalyysi jne.).

2. Läheisyysanalyysi (valinnainen)

Alaryhmiin jaotelluille tiimeille tämä osio kartoittaa jäsenten välisiä luonnollisia affiniteetteja heidän profiiliensa mukaan. Se auttaa tunnistamaan käyttäytymismäisen läheisyyden klusterit ennen yleisen analyysin aloittamista.

3. Tiimin tiedot

Tiimin koostumus (jäsenluettelo) ja analysoidun ryhmän kontekstitiedot.

4. Yksilölliset profiilit (yksi sivu per jäsen)

Jokaisella tiimin jäsenellä on oma profiilisivunsa, joka edustaa kollektiivisessa raportissa:

  • Trimoji-muotokuva (nimi, tyyppi, profiilin mantra)
  • Yksilöllinen RADAR (12 ulottuvuutta, pisteiden mukaan luokitellut palkit)
  • Korkeimmat käyttäytymistaidot (ehdokaspalautteen kera)
  • Huomionarvoiset seikat (käyttäytymistaidot, joihin kiinnittää huomiota palautteen kera)
Kuva yksilöllisestä profiilista

5. Kollektiivinen RADAR

RADAR on aggregoitu tiimin tasolla: jokainen käyttäytymisulottuvuus näyttää ryhmän keskiarvopisteet. Tämä näkymä auttaa tunnistamaan ryhmän hallitsevat vahvuudet ja ulottuvuudet, joissa tiimi on aliedustettuna tai puuttuu kokonaan.

Kuva kollektiivisesta RADARista

6. Kollektiiviset 4 Värriä

4 Värriä -kartta sijoittaa jokaisen tiimin jäsenen käyttäytymistasolle (Dominantti/Vaikuttava/Tunnollinen/Vakaa). Profiilien jakautuminen tällä kartalla paljastaa kollektiiviset tasapainot tai epätasapainot: hyvin "Dominantti" tiimi on tyypillisesti tehokas ja kilpailullinen, mutta voi olla vaikea koordinoida.

Kuva kollektiivisesta 4 Värriä -kartasta

7. 4 Värriä -selite

Erillinen sivu esittelee kunkin käyttäytymisneljänneksen ominaisuudet kartan tulkinnan helpottamiseksi.

8. Kollektiiviset johtamistyylit

Tämä osio sijoittaa tiimin jäsenet heidän luonnollisten johtamistyyliensä mukaan. Se auttaa tunnistamaan, kenellä tiimissä on johtajaprofiili, mikä johtamistyyli dominoi ja mitkä johtamistaidot ovat aliedustettuina.

9. Kollektiiviset BIG 4

Neljä suurta persoonallisuusulottuvuutta esitetään ryhmän tasolla. Tämä näkymä auttaa ymmärtämään tiimin yleisiä taipumuksia muutoksenhalukkuuden, ryhmäsuuntautuneisuuden tai tarkkuuden kaltaisilla akseleilla.

10. Kollektiiviset 4D (kognitiiviset mieltymykset)

Tiimin 16 4D-tyypin jakautuminen esitetään. Tämä auttaa tunnistamaan ryhmän kognitiivisen monimuotoisuuden: intuitiiviset vs. faktapohjaiset profiilit, päätöksentekoon vs. harmonian suuntautuneet, järjestelmälliset vs. joustavat.

11. Kollektiivinen NEGOMAP

Jokaisen jäsenen sijoittuminen neuvottelutyyleihin (NEGOMAP) esitetään kollektiivisesti. Se tunnistaa dominoivat tyylit jännitys- tai sisäisissä neuvottelutilanteissa (Kilpailu, Yhteistyö, Kompromissi, Mukautuminen, Välttäminen).

12. Kollektiivinen RIASEC

Tiimin ammatillisten kiinnostusten jakautuminen kuuden RIASEC-ulottuvuuden (Taiteellinen, Tutkiva, Sosiaalinen, Yritteliäs, Realistinen, Konventionaalinen) mukaan. Hyödyllinen jäsenten toiveiden ja tiimin tehtävien välisen yhteensopivuuden tarkistamiseksi.

13. Globaali yhteensopivuus

Yhteensopivuusmatriisi kaikkien tiimin jäsenten välillä, ilmaistuna prosentteina ja värikoodattuna. Neljä tulkintatasoa:

  • Ihanteellinen vastaavuus: suuri luonnollinen täydentävyys
  • Hyvä vastaavuus: odotettavissa hyvä yhteistyö
  • Kohtuullinen suhde: ei merkittäviä esteitä, vaatii sopeutumista
  • Heikko yhteensopivuus: jännityksen riski, vaatii johdon huomiota
Kuva globaalista yhteensopivuusmatriisista

14. Yksilöllinen yhteensopivuus (yksi sivu per jäsen)

Jokaiselle tiimin jäsenelle sivu yksityiskohtaisesti kuvaa hänen yhteensopivuuttaan jokaisen kollegansa kanssa, sekä odotettavien dynamiikkojen kuvauksella.

15. Yhteensopivuuden selite

Viittenessivu, joka selittää, miten yhteensopivuuspisteitä luetaan ja tulkitaan ammatillisessa kontekstissa.

Osioiden yksityiskohdat

Tiimin analyysi - Tekniset taidot — Osioiden yksityiskohdat

Teknisten taitojen raportti luodaan jäsenten CV-analyysien perusteella. Se keskittyy tiimin kollektiivisten teknisten taitojen tilannekuvaan.

1. Viiteaseman tiedot (valinnainen)

Jos ideaali CV-aseman brief on liitetty, se näytetään vertailukohtana, jotta pisteitä voidaan tarkastella aseman vaatimusten mukaisesti.

2. Yksilölliset pisteet per jäsen

Jokaisen jäsenen CV-vastaavuuspisteet esitetään vertailutaulukossa, sisältäen avainindikaattorit henkilöä kohden.

3. Kollektiiviset tekniset taidot

Tiimin aggregoidut tekniset taidot ja niiden keskiarvopisteet. Hyödyllinen kollektiivisten teknisten vahvuuksien ja puutteiden tunnistamisessa.

4. Kollektiiviset tiedot

Tiimin tietojen aggregoitu näkymä (työkalut, menetelmät, osaamisalueet).

5. Yksilölliset CV:t

Jokaisen jäsenen jäsennellyt CV:t sisällytetään raporttiin standardimuodossa.

Toiminta

Kuinka se toimii?

Vaihe 1 — Tiimin muodostaminen

Rekrytoija tai esimies luo ryhmän Trimojiin ja liittää siihen jäsenet (nykyiset työntekijät tai ehdokkaat). Jokaisen jäsenen on suoritettava persoonallisuuskysely ja/tai heidän CV:nsä on analysoitava.

Vaihe 2 — Raportin luonti

Trimoji kokoaa profiilit, laskee kollektiiviset pisteet ja parittaiset yhteensopivuudet (pairwise) kaikkien jäsenten välillä. Raportti luodaan automaattisesti.

Vaihe 3 — Hyödyntäminen

Raporttia käytetään tiimikokouksissa, johtoryhmässä tai tiimikehitysistunnoissa. Se toimii pohjana keskusteluille kollektiivisesta dynamiikasta ja johtamisen toimintasuunnitelmista.

Edut

Hyödyt HR- ja johtotiimeille

  • 360 asteen näkymä tiimistä: käyttäytymistaidot, tekniset taidot ja yhteensopivuus yhdessä dokumentissa.
  • Epätasapainojen tunnistaminen: tiimin yli- tai aliedustetut profiilit ohjaamaan tulevia rekrytointeja.
  • Jännitysten hallinta: riskialttiiden parien ennakoiminen ja johtamisen järjestely ennen konfliktien syntymistä.
  • Kohdennettu tiimikehitys: objektiivinen pohja kollektiivisen älykkyyden tai kehityksen istuntojen strukturointiin.
  • Täydentävä rekrytointi: tiedä, mikä käyttäytymistyyli, kognitiivinen tyyppi tai tekninen taito puuttuu tiimistä ennen rekrytoinnin aloittamista.

Esimerkkejä

Käyttötapaukset

Uuden projektitiimin muodostaminen

Ennen tiimin muodostamista analysoi ehdolla olevien jäsenten välisiä yhteensopivuuksia ja tasapainota käyttäytymisprofiilit koheesion maksimoimiseksi.

Olemassa olevan tiimin diagnoosi

Tiimin johtoon tuleva esimies voi luoda raportin saadakseen välittömän tilannekuvan vallitsevista dynamiikoista.

Rekrytoinnin valmistelu

Tunnista tiimistä puuttuvat profiilit ennen rekrytoinnin aloittamista: mikä käyttäytymistyyli, mikä kognitiivinen tyyppi, mitkä tekniset taidot puuttuvat?

Tiimikehitys / Valmennus

Konsultit ja valmentajat käyttävät tiimianalyysiraporttia pohjana kollektiivisen älykkyyden tai tiimin kehityksen istuntojen ohjaamiseen.

Usein kysytyt kysymykset

UKK

Kuinka monta jäsentä tiimi voi sisältää?

Jopa noin kaksikymmentä jäsentä kokoonpanosta riippuen. Suurille tiimeille suositellaan työskentelyä alaryhmissä, jotta yhteensopivuusmatriisi pysyy luettavana.

Voiko raportti sisältää ehdokkaita (ei vielä virassa)?

Kyllä. Ehdokkaan voi simuloida liittymään olemassa olevaan tiimiin dynamiikan vaikutuksen arvioimiseksi ennen rekrytointipäätöstä.

Diskvalifioiko heikko yhteensopivuuspiste ehdokkaan?

Ei. Yhteensopivuus on indikaattori, ei ehdoton kriteeri. Jotkut kaukaiset profiilit tuovat arvokasta kognitiivista monimuotoisuutta. Pisteet ohjaavat ajattelua, ne eivät korvaa esimiehen tai rekrytoijan harkintaa.

Haluatko analysoida tiimiesi dynamiikkaa ja ohjata rekrytointiasi kollektiivisella näkemyksellä?

Pyydä demo
Top