Sisäinen liikkuvuus tähtää työntekijöiden kehittämiseen uudessa tehtävässä, uudessa tiimissä tai uudella vastuualueella, rajoittaen suuntautumisvirheitä ja varmistaen integroinnin. Trimoji auttaa jäsentämään päätöksentekoa selkeämmillä viitekehyksillä profiilista, potentiaalista ja tiimin dynamiikasta.

Sisäinen liikkuvuus on edelleen konteksti-, motivaatio- ja mahdollisuuskysymys. Alusta toimii tukena osan tiedon objektiivistamisessa, keskustelujen valmistelussa ja tukisuunnitelman rakentamisessa.

Haluatko varmistaa sisäisen liikkuvuutesi selkeämmillä viitekehyksillä ja konkreettisella integrointisuunnitelmalla?

Pyydä Trimoji-demo

Miksi Trimoji?

Milloin Trimoji on hyödyllinen sisäisessä liikkuvuudessa?

⏩ Siirtyminen uuteen rooliin ilman suoraa historiaa kohdetehtävässä.
⏩ Silta tiimien tai toimintojen välillä.
⏩ Uudelleenjärjestely, kasvu, uusien yksiköiden perustaminen.
⏩ Tarve selkeyttää työntekijän, tehtävän ja ryhmän yhteensopivuutta.
⏩ Monipäätöksentekijät (HR, nykyinen esimies, tuleva esimies).

Lähestymistapamme

Mitä Trimoji tarjoaa sisäiseen liikkuvuuteen

1) Kohdetehtävien jäsentäminen tehtäväkuvauksilla

Personi-työkalun avulla muotoilet kohderoolin tarpeet ja prioriteetit. Tämä toimii yhteisenä vertailukohtana HR:n ja esimiesten yhdenmukaistamiseksi odotusten suhteen ennen sisäisten profiilien arviointia.

2) Ymmärrä paremmin siirrettäviä taitoja, tietoja ja käyttäytymistaidot

Käyttäytymistaitojen ja CV:n analyysi antaa viitteitä työtavoista, jotka ovat hyödyllisiä työntekijän projisoinnissa uuteen kontekstiin, sisäisten haastattelujen valmistelussa ja menestymisen edellytysten tunnistamisessa.

3) Potentiaalin löytäminen

Toiminto auttaa menemään nykyisen polun ulkopuolelle ja tunnistamaan menestymisen vipuvarsia, huomionarvoisia seikkoja ja kehityskohteita.

4) Useamman sisäisen profiilin vertailun jäsentäminen

Kun useita työntekijöitä on ehdokkaina, profiilien vertailija auttaa vertailemaan heitä keskenään yhtenäisellä perusteella, jotta päätöksenteko olisi selkeämpää.

5) Tiimin lukemisen lisääminen

Sisäisessä liikkuvuudessa menestys riippuu usein ryhmästä. Tiimiin suuntautuneet näkymät ja toimitettavat auttavat ymmärtämään tiimin dynamiikkaa ja suhteiden yhteensopivuutta, jotta integrointi voidaan ennakoida ja kitkaa vähentää.

6) Päätöksen muuttaminen integrointisuunnitelmaksi

Perehdytysasiakirjat auttavat varmistamaan ensimmäiset viikot uudessa roolissa, tarjoamalla konkreettisia viitekehyksiä esimiehelle ja työntekijälle.

7) Tiedon keskittäminen ehdokaskansioon

Ehdokaskansio kokoaa yhteen profiilia koskevat hyödylliset tiedot tehtävän yhteydessä, mikä helpottaa jakamista, päätöksentekoa ja seurantaa.

Menetelmä

Suositeltu prosessi sisäiseen liikkuvuuteen

Vaihe 1: Kohdetehtävän selkeyttäminen

Luo tehtävän tai mission Personi, sisältäen keskeiset odotukset ja kontekstin.

Vaihe 2: Sisäisten profiilien kerääminen

Tunnista ehdokas- tai potentiaaliset työntekijät, ja valmistaudu keräämään tarvittavat tiedot.

Vaihe 3: Käyttäytymistaitojen ja CV-potentiaalin analysointi

Suorita käyttäytymistaitojen ja teknisten taitojen analyysi, ja hyödynnä potentiaalin lukemista ymmärtääksesi menestymisen edellytykset.

Vaihe 4: Vaihtoehtojen vertailu

Vertaa tarvittaessa 2 tai 3 sisäistä profiilia, selkeyttääksesi tarpeen kannalta hyödyllisiä eroja.

Vaihe 5: Projisointi tiimiin

Analysoi tiimin dynamiikkaa ja suhteiden yhteensopivuutta, kun liikkuvuus sisältää tiimin tai uuden esimiehen vaihdoksen.

Vaihe 6: Päätöksenteko ja tukeminen

Jaa toimitettavat päätöksentekijöille, yhdistä ehdokaskansioon, ja valmistaudu perehdytykseen ja tukemiseen.

Skenaariot

Esimerkkejä sisäisistä liikkuvuustilanteista

✅ Siirtyminen yksittäisestä tekijästä esimieheksi.
✅ Alueen vaihto (esim. tuki myyntiin, tuotekehitykseen).
✅ Liikkuminen tiimiin, jolla on erilainen kulttuuri.
✅ Tuki uudelleenjärjestelyn jälkeen.
✅ Sisäinen uudelleenkoulutus asteittaisella osaamisen kartuttamisella.

Usein kysyttyä

UKK

Korvaako Trimoji liikkuvuushaastattelun?

Ei. Se auttaa jäsentämään keskustelua ja objektiivistamaan tiettyjä viitekehyksiä, mutta päätös pysyy inhimillisenä.

Onko se hyödyllistä, vaikka henkilöllä ei olisi kohdetehtävän CV:tä?

Kyllä, koska sisäinen liikkuvuus perustuu usein potentiaaliin ja menestymisen edellytyksiin, ei pelkästään aiempaan kokemukseen.

Milloin tiimianalyysi on hyödyllinen?

Kun liikkuvuus sisältää uuden ryhmän, uuden esimiehen tai herkän tiimikontekstin.

Onko se hyödyllistä päätöksen jälkeen?

Kyllä. Toimitettavat voivat auttaa perehdytyksessä ja tukemisessa ensimmäisten viikkojen aikana.