Het professionele motivatiemodel helpt te begrijpen wat iemand echt drijft om zich in te zetten voor zijn werk, er te blijven en er goed te presteren.

Waar de persoonlijkheidsanalyse uitlegt hoe iemand functioneert, verklaart dit model waarom hij handelt.

Meerdere mensen kunnen dezelfde vaardigheden, dezelfde persoonlijkheid hebben, maar door totaal verschillende dingen gemotiveerd worden. De één wil leren, de ander meer verdienen, een derde wil in een goede sfeer werken. Als de functie niet aan deze verwachtingen voldoet, daalt de betrokkenheid snel, zelfs als de werving relevant leek.

Het model identificeert negen motivatielenzen, gegroepeerd in drie hoofdcategorieën: wat motiveert in de functie zelf, wat motiveert in de aangeboden omstandigheden, en wat motiveert in de werkomgeving.

Functiegebonden motivaties

Deze dimensies komen overeen met wat de persoon aantrekt in de inhoud van het werk zelf.

Professionalisering

Deze dimensie meet de behoefte om te leren, vooruit te gaan en vaardigheden te ontwikkelen. Iemand die sterk gemotiveerd is door professionalisering, zoekt een functie waarin hij of zij zich kan ontwikkelen, nieuwe expertise kan verwerven en zich voortdurend kan verbeteren. Hij of zij wordt gestimuleerd door training, nieuwe projecten, toenemende technische verantwoordelijkheden of continu leren.

Omgekeerd raakt hij of zij snel gedemotiveerd als het werk repetitief wordt, als er niet meer geleerd wordt of als er het gevoel van stagnatie ontstaat. Dit type profiel kan een financieel aantrekkelijke functie verlaten simpelweg omdat hij of zij niet meer vooruitgaat.

Interesse in de baan

Deze dimensie meet de aantrekkingskracht van de inhoud van de taken. Sommige mensen hebben behoefte om betekenis te vinden in hun werk, taken af te wisselen of intellectuele uitdagingen aan te gaan. Ze worden gemotiveerd door stimulerende, nuttige of gevarieerde opdrachten.

Wanneer deze motivatie sterk is, zoekt de persoon een dynamische functie met variatie en een zekere mate van autonomie. Daarentegen kan te gestructureerd, monotoon of administratief werk snel leiden tot verlies van betrokkenheid, zelfs in een goede omgeving.

Evolutie

Deze dimensie meet het belang dat gehecht wordt aan loopbaanontwikkeling. Mensen die sterk gemotiveerd zijn door evolutie, willen vooruitgang boeken, meer verantwoordelijkheden opnemen of een hogere status bereiken. Ze zijn gevoelig voor perspectieven, promoties en hiërarchische vooruitgang.

Zonder duidelijke ontwikkelingsmogelijkheden kunnen deze profielen zich snel elders gaan oriënteren. Omgekeerd kan een carrièreplan, zelfs op middellange termijn, hun betrokkenheid sterk versterken.

Motivaties gerelateerd aan de omstandigheden

Deze dimensies komen overeen met wat de persoon verwacht van het geboden kader.

Erkenning

Deze dimensie meet de behoefte aan waardering. Sommige mensen hebben behoefte dat hun werk gezien, erkend en gewaardeerd wordt. Ze zijn gevoelig voor positieve feedback, bedankjes en het in de kijker zetten van hun successen.

Het ontbreken van erkenning kan voor deze profielen zeer demotiverend zijn, zelfs als de functie interessant is. Omgekeerd versterkt een management dat regelmatig bijdragen waardeert sterk hun betrokkenheid.

Beloning

Deze dimensie meet het belang van financiële beloning. Sommige mensen worden sterk gemotiveerd door salaris, bonussen of salarisgroei. Ze koppelen prestaties aan financiële erkenning.

Wanneer deze motivatie dominant is, zijn bonussystemen, variabele beloningen of incentives bijzonder effectief. Omgekeerd kan een vast of weinig evoluerend salaris snel een demotiverende factor worden.

Veiligheid

Deze dimensie meet de behoefte aan stabiliteit. Mensen die gemotiveerd zijn door veiligheid zoeken een stabiele, gestructureerde en voorspelbare omgeving. Ze hechten belang aan de duurzaamheid van het bedrijf, de duidelijkheid van het kader en de stabiliteit van de functie.

Deze profielen kunnen gedestabiliseerd raken door frequente veranderingen, een vage organisatie of grote onzekerheid. Daarentegen bevordert een duidelijk en geruststellend kader hun duurzame betrokkenheid.

Motivaties gerelateerd aan de omgeving

Deze dimensies komen overeen met wat de persoon motiveert in de menselijke context.

Team en waarden

Deze dimensie meet het belang van het collectief. Sommige mensen zijn zeer gevoelig voor de sfeer, de cohesie en gedeelde waarden. Ze zoeken een collaboratieve, welwillende omgeving die aansluit bij hun overtuigingen.

Een positief teamklimaat kan voor deze profielen een zeer krachtige factor van betrokkenheid zijn. Omgekeerd kunnen spanningen, individualisme of interne concurrentie hen snel demotiveren.

Management

Deze dimensie meet de impact van de managementstijl op motivatie. Sommige mensen zijn zeer gevoelig voor de kwaliteit van het management. Ze hebben behoefte aan begeleiding, een duidelijk kader of regelmatige opvolging om zich volledig te engageren.

Een beschikbare, structurerende of inspirerende manager kan hun motivatie sterk versterken. Omgekeerd kan afwezig of inconsistent management snel leiden tot verlies van betrokkenheid.

Evenwicht werk-privé

Deze dimensie meet het belang van levenskwaliteit. Sommige mensen hechten veel waarde aan de balans tussen hun werk en privéleven. Ze zijn gevoelig voor werktijden, flexibiliteit of werkdruk.

Een flexibele, respectvolle en evenwichtige omgeving die rekening houdt met persoonlijke tijd, bevordert hun betrokkenheid. Omgekeerd kunnen constante druk of overbelasting hen snel demotiveren.

Wat het model onthult

Het model geeft niet alleen aan wat iemand het meest motiveert.

Het helpt ook te begrijpen hoe hem te engageren, hoe hem te managen en wat de risico's op demotivatie zijn.

Het wordt dan mogelijk om belangrijke vragen te beantwoorden:

Wordt deze kandidaat gemotiveerd door de inhoud van de functie of door de omgeving?
Blijft hij als het salaris niet verandert?
Heeft hij behoefte aan snelle ontwikkeling?
Is hij gevoelig voor de teamsfeer?
Zal de managementstijl een sterke impact hebben?

Deze inzichten maken het mogelijk om een werving veilig te stellen, een onboarding aan te passen of de betrokkenheid van een medewerker te verbeteren.

Hoe dit model te activeren voor analyses:

Het is een specifieke, aanvullende en optionele vragenlijst die na de initiële vragenlijst wordt afgenomen.

Om het te activeren, ga naar Mijn campagnes en activeer in de campagne-instellingen deze vragenlijst.

Zodra de vragenlijst is afgerond, staat het model onderaan de profielanalyse.

Professionele motivatie