Wprowadzenie

Do czego służy ten dokument?

Raport Analiza zespołu to dokument przeznaczony do wspólnego czytania. Gromadzi profile osobowości kilku współpracowników lub kandydatów, aby umożliwić ich analizę zespołową: wspólne kompetencje behawioralne, różnorodność profili, style rozkładu i dopasowanie między członkami.

Dostępne są dwie uzupełniające się wersje:

• Analiza zespołu kompetencji miękkich: wspólna analiza behawioralna na podstawie kwestionariuszy osobowości członków.
• Analiza zespołu kompetencji twardych: analiza wspólnych kompetencji technicznych na podstawie analizy CV, z porównaniem do profilu idealnego stanowiska w CV.

Te dwa raporty można generować oddzielnie lub łączyć, aby uzyskać obraz zespołu w 360 stopniach.

Szczegóły sekcji

Raport zespołu kompetencji miękkich — Szczegółowe sekcje

1. Strona tytułowa

Okładka identyfikuje raport: nazwa zespołu, typ analizy i skład. Typ zespołu określa wyświetlane sekcje (standardowy, podgrupy, tylko analiza dopasowania itp.).

2. Analiza bliskości (opcjonalnie)

Dla zespołów skonfigurowanych w podgrupach, ta sekcja mapuje naturalne powinowactwo między członkami zgodnie z ich profilami. Pomaga zidentyfikować klastry bliskości behawioralnej przed przejściem do ogólnej analizy.

3. Informacje o zespole

Skład zespołu (lista członków) i informacje kontekstowe o analizowanej grupie.

4. Profile indywidualne (jedna strona na członka)

Każdy członek zespołu ma swoją kartę profilową, prezentującą w raporcie zbiorczym:

• Profil Trimoji (nazwa, typ, mantra profilu)
• INDYWIDUALNY RADAR (12 wymiarów, słupki posortowane według wyników)
• Najwyższe kompetencje miękkie (z feedbackiem od kandydata)
• Obszary wymagające uwagi (kompetencje miękkie do monitorowania z feedbackiem)

5. RADAR zbiorczy

RADAR jest agregowany na poziomie zespołu: każdy wymiar behawioralny pokazuje średni wynik grupy. Ten widok pozwala zidentyfikować dominujące mocne strony zespołu oraz wymiary, w których zespół jest mniej reprezentowany lub nawet nieobecny.

6. 4 Kolory zbiorczo

Mapowanie 4 Kolory plasuje każdego członka zespołu na płaszczyźnie behawioralnej (Dominujący/Wpływowy/Sumienny/Stabilny). Rozkład profili na tej mapie ujawnia równowagę lub nierównowagę grupy: zespół bardzo „Dominujący” będzie miał tendencję do bycia wydajnym i konkurencyjnym, ale potencjalnie trudnym do skoordynowania.

7. Legenda 4 Kolory

Dedykowana strona prezentuje charakterystykę każdego kwadrantu behawioralnego, aby pomóc w interpretacji mapy.

8. Styl menedżerski zbiorczo

Ta sekcja plasuje członków zespołu zgodnie z ich naturalnymi tendencjami menedżerskimi. Pomaga zidentyfikować, kto w zespole ma profil menedżerski, jaki styl przywództwa dominuje i jakie kompetencje menedżerskie są niedostatecznie reprezentowane.

9. BIG 4 zbiorczo

Cztery główne wymiary osobowości są przedstawione w skali grupy. Ten widok pomaga zrozumieć ogólne tendencje zespołu w takich osiach, jak otwartość na zmiany, orientacja zespołowa czy rygor.

10. 4D zbiorczo (preferencje poznawcze)

Przedstawiono rozkład 16 typów 4D w zespole. Pozwala to zidentyfikować różnorodność poznawczą grupy: profile intuicyjne vs faktualne, zorientowane na decyzje vs harmonię, zorganizowane vs elastyczne.

11. NEGOMAP zbiorczo

Zbiorczo przedstawiono pozycję każdego członka na skalach stylów negocjacyjnych (NEGOMAP). Identyfikuje dominujące style w sytuacjach napięć lub negocjacji wewnętrznych (Rywalizacja, Współpraca, Kompromis, Ugodowość, Unikanie).

12. RIASEC zbiorczo

Rozkład zainteresowań zawodowych zespołu według 6 wymiarów RIASEC (Artystyczny, Badawczy, Społeczny, Przedsiębiorczy, Realistyczny, Konwencjonalny). Przydatne do sprawdzenia zgodności między aspiracjami członków a misjami zespołu.

13. Ogólne dopasowanie

Macierz dopasowania między wszystkimi członkami zespołu, wyrażona w procentach z kodem kolorystycznym. Cztery poziomy interpretacji:

• Idealne dopasowanie: duże naturalne uzupełnianie się
• Dobre dopasowanie: oczekiwana dobra współpraca
• Poprawna relacja: brak głównych przeszkód, wymagane dostosowania
• Niskie dopasowanie: ryzyko napięć, wymaga uwagi menedżerskiej

14. Dopasowanie indywidualne (jedna strona na członka)

Dla każdego członka zespołu strona szczegółowo opisuje jego dopasowanie z każdym ze współpracowników, wraz z opisem oczekiwanych dynamik.

15. Legenda dopasowania

Strona referencyjna wyjaśniająca, jak czytać i interpretować wyniki dopasowania w kontekście zawodowym.

Szczegóły sekcji

Raport zespołu kompetencji twardych — Szczegółowe sekcje

Raport kompetencji twardych jest generowany na podstawie analizy CV członków. Koncentruje się na obrazie wspólnych kompetencji technicznych zespołu.

1. Referencyjny opis stanowiska (opcjonalnie)

Jeśli został powiązany referencyjny opis stanowiska w CV, jest on wyświetlany jako odniesienie, aby umożliwić ocenę wyników w odniesieniu do wymagań stanowiska.

2. Wyniki indywidualne na członka

Wynik dopasowania CV każdego członka jest prezentowany w tabeli porównawczej, z kluczowymi wskaźnikami dla każdej osoby.

3. Wspólne kompetencje techniczne

Zagregowana lista kompetencji twardych zespołu, ze średnim wynikiem. Przydatne do identyfikacji mocnych stron technicznych zespołu i braków.

4. Wspólna wiedza

Zagregowany widok wiedzy zespołu (narzędzia, metodyki, obszary mistrzostwa).

5. CV indywidualne

Ustrukturyzowane CV każdego członka są włączone do raportu w znormalizowanym formacie.

Jak to działa

Jak to działa?

Krok 1 — Tworzenie zespołu

Rekruter lub menedżer tworzy grupę w Trimoji i dodaje do niej członków (obecnych współpracowników lub kandydatów). Każdy członek musi wypełnić swój kwestionariusz osobowości i/lub mieć przeanalizowane CV.

Krok 2 — Generowanie raportu

Trimoji agreguje profile, oblicza wyniki zbiorcze i dopasowania parach (pairwise) między wszystkimi członkami. Raport jest generowany automatycznie.

Krok 3 — Wykorzystanie

Raport jest wykorzystywany podczas sesji zespołowych, w komitecie dyrektorów lub podczas sesji team buildingowych. Służy jako podstawa do dyskusji na temat dynamiki grupowej i planów działania menedżerskiego.

Korzyści

Korzyści dla zespołu HR i menedżmentu

• Widok 360° zespołu: kompetencje behawioralne, techniczne i dopasowania w jednym dokumencie.
• Identyfikacja nierównowagi: profile nadmiernie reprezentowane lub brakujące w zespole, aby ukierunkować przyszłe rekrutacje.
• Zarządzanie napięciami: przewidywanie par ryzykownych i zarządzanie nimi menedżersko, zanim wygenerują konflikty.
• Celowane team building: obiektywna podstawa do strukturyzowania sesji inteligencji grupowej lub rozwoju.
• Komplementarna rekrutacja: wiedza o tym, jakiego typu profilu brakuje w zespole przed rozpoczęciem rekrutacji.

Przykłady

Przykłady użycia

Tworzenie nowego zespołu projektowego

Przed utworzeniem zespołu przeanalizuj dopasowanie między proponowanymi członkami i zrównoważ profile behawioralne, aby zmaksymalizować spójność.

Diagnoza istniejącego zespołu

Menedżer obejmujący zespół może wygenerować raport, aby uzyskać natychmiastowy obraz dynamiki panującej w zespole.

Przygotowanie rekrutacji

Zidentyfikuj brakujące profile w zespole przed rozpoczęciem rekrutacji: jakiego stylu behawioralnego, jakiego typu poznawczego, jakich kompetencji technicznych brakuje?

Wsparcie w team building / coachingu

Konsultanci i coachowie wykorzystują raport zespołu jako podstawę do prowadzenia sesji inteligencji grupowej lub rozwoju zespołu.

Często zadawane pytania

FAQ

Ile członków może zawierać zespół?

Do dwudziestu członków w zależności od konfiguracji. W przypadku dużych zespołów zaleca się pracę w podgrupach, aby zachować czytelność macierzy dopasowania.

Czy raport może zawierać kandydatów (jeszcze nie w pracy)?

Tak. Można symulować dodanie kandydata do istniejącego zespołu, aby ocenić wpływ na dynamikę przed podjęciem decyzji o rekrutacji.

Czy niski wynik dopasowania dyskwalifikuje kandydata?

Nie. Dopasowanie jest wskaźnikiem, a nie absolutnym kryterium. Niektórzy odlegli profile wnoszą cenną różnorodność poznawczą. Wynik kieruje refleksją, nie zastępuje osądu menedżera ani rekrutera.

Chcesz analizować dynamikę swoich zespołów i kierować rekrutacjami z wizją zbiorczą?

Poproś o demo