Co Trimoji wnosi do Twoich procesów coachingowych

Trimoji pomaga coachom strukturyzować ich pracę dzięki jasnym punktom odniesienia dotyczącym sposobu funkcjonowania danej osoby i jej dźwigni rozwojowych. Celem jest zwiększenie precyzji diagnozy, ułatwienie formułowania wniosków i przekształcenie analizy w konkretny plan działania, bez zastępowania relacji coach-coachowany.

Chcesz uporządkować swoje procesy coachingowe, opierając się na jasnych punktach i konkretnym planie działania, jednocześnie stawiając człowieka w centrum?

Lepiej zrozumieć osobę, nie zamykając jej w etykietce

Ustrukturyzowane spojrzenie na funkcjonowanie

Trimoji dostarcza jasnego odczytu pewnych cech osobowości i kompetencji miękkich, aby naświetlić:

• ⏩ Sposoby podejmowania decyzji i komunikacji
• ⏩ Sposoby radzenia sobie ze stresem, zmianą, informacją zwrotną
• ⏩ Preferencje w pracy i warunki sukcesu

Wskaźniki psychometryczne

Analizy mogą opierać się na modelach takich jak DISC, Big Five, MBTI, RIASEC, M4 Likert, Nedomap, Driver AT, aby zwiększyć liczbę kątów analizy i ułatwić wymianę informacji.

Przejście od analizy do działania

Tworzenie planu rozwoju

Nie chodzi o sam wynik, ale o to, co z nim zrobisz. Trimoji pomaga w:

• ✅ Identyfikacji możliwych do wykorzystania mocnych stron
• ✅ Wskazywaniu obszarów wymagających uwagi
• ✅ Określaniu realistycznych celów rozwoju
• ✅ Tworzeniu konkretnych i mierzalnych działań

Ustrukturyzowanie sesji

Możesz wykorzystać elementy raportu do ramowania sesji, śledzenia obszarów pracy i unikania rozpoczynania od zera na każdym spotkaniu.

Zabezpieczenie kluczowych przejść i kontekstów

Mobilność wewnętrzna, objęcie stanowiska, rozwój

Trimoji pomaga doprecyzować warunki sukcesu w nowym kontekście i przygotować plan adaptacji.

Onboarding i integracja

Przydatne do przekształcenia przybycia lub przejścia w konkretny plan, przewidując, co może ułatwić lub utrudnić integrację.

Coaching zespołowy i dynamika grupowa

Zdjęcie zespołu i zrozumienie interakcji

Kiedy coaching dotyczy grupy, Trimoji pozwala lepiej zrozumieć komplementarność, możliwe obszary tarcia i ukierunkować dostosowania.

Prowadzenie warsztatów

Punkty odniesienia stanowią neutralną podstawę do ułatwienia dyskusji, nazwania różnic i wyjścia poza osobiste osądy.

Częste przypadki użycia dla coacha

• 1️⃣ Coaching w zakresie objęcia stanowiska lub przywództwa
• 2️⃣ Bilans kompetencji i zmiana stanowiska
• 3️⃣ Wsparcie po restrukturyzacji
• 4️⃣ Zarządzanie konfliktami lub poprawa współpracy
• 5️⃣ Coaching zespołowy, budowanie zespołu, dopasowanie działania

Chcesz uporządkować swoje procesy coachingowe, opierając się na jasnych punktach i konkretnym planie działania, jednocześnie stawiając człowieka w centrum?