Att minska churn innebär att minska onödiga avgångar genom att rekrytera profiler som bättre överensstämmer med verkligheten av tjänsten, avdelningen och företagskulturen. Den lärande Personin används för att bygga en arbetsbeskrivning baserad på verkligheten, med stöd av erfarenheten och egenskaperna hos befintliga medarbetare.

Trimoji ersätter varken chefen eller människan. Vårt mål är att tillhandahålla en mer objektiv ram för att bättre definiera den eftersökta profilen, optimera urvalet av kandidater och underlätta en bättre integration i dina team.

Vill du minska churn genom att rekrytera profiler som bättre överensstämmer med verkligheten och dina teams kultur?

Begär en Trimoji-demo

Förstå

Varför uppstår churn ofta?

❌ Idealprofil definierad på papper men inte i linje med tjänstens verkliga vardag.
❌ Implicita kriterier (kultur, arbetssätt, förväntningar) som inte är formaliserade.
❌ Rekrytering baserad på intuition eller CV, utan tydliga referenser till beteendekompetenser.
❌ Dålig anpassning till kollektivet, även om tekniska kompetenser är bekräftade.

Lösningen

Vad den lärande Personin möjliggör

Den lärande Personin gör det möjligt att definiera kriterier för beteendekompetenser utifrån analysen av befintliga medarbetare, för att skapa en idealprofil som ligger så nära verkligheten som möjligt.

Exempel på referenspopulationer:

👥 Toppresterande inom en avdelning.
👥 Medarbetare som särskilt anpassar sig till företagskulturen.
👥 Team som fungerar mycket bra inom ett visst område.

Metod

Funktion steg för steg

Viktigt: Det är nödvändigt att genomföra formuläret på medarbetarna innan du kan skapa en lärande Personin.

Steg 1: Skapa en intern kampanj

Du startar en bedömningskampanj dedikerad till referensmedarbetarna (de som förkroppsligar framgången på avdelningen eller som särskilt anpassar sig till ditt företags kultur).

Steg 2: Lägg till taggar för att enkelt hitta dem

Du taggar kampanjen och deltagarna för att organisera din databas. Exempel: "Toppresterande", "Kulturpassning", "Försäljningsteam A", "Support N2".

Dessa taggar gör det sedan möjligt att snabbt hitta rätt profiler i Trimoji och att bygga den lärande Personin inom ett tydligt och definierat område.

Steg 3: Analysera referensmedarbetarna

När formulären har fyllts i av referensmedarbetarna är deras detaljerade analyser tillgängliga i Trimoji.

Steg 4: Skapa den lärande Personin

Du skapar den lärande Personin baserat på analyserna av dessa referensmedarbetare. Personin återspeglar sedan kriterierna för beteendekompetenser som faktiskt observerats i praktiken, och inte bara en teoretisk tjänstebeskrivning.

Steg 5: Rekrytera med en brief närmare verkligheten

Du använder denna Personin som referens för att utvärdera kandidater, säkra urvalet och minska rekryteringar som inte stämmer överens med tjänstens och teamets verkliga kontext.

Steg 6: Säkra integrationen

Du återanvänder onboarding-materialet för att förbereda förutsättningarna för den nya medarbetarens framgång och därmed minska risken för tidig avgång.

Applikationer

Användningsfall

Avdelningar med hög omsättning

Att skapa en Personin baserad på profiler som verkligen lyckas, snarare än en generell tjänstebeskrivning, gör det möjligt att stabilisera teamen.

Snabb tillväxt

Att rekrytera snabbt samtidigt som man bibehåller en konsekvens i arbetssätt och kultur inom teamet är avgörande för en sund tillväxt.

Team med stark kultur

Att formalisera kriterierna för beteendekompetenser som bidrar till framgång i teamet hjälper till att undvika rekryteringar som inte stämmer överens med den befintliga kulturen.

Frågor

FAQ

Varför behövs en kampanj innan man skapar en lärande Personin?

Eftersom det är nödvändigt att först analysera referensmedarbetarna genom Trimoji-formuläret, för att kunna bygga en Personin baserad på konkreta data från verkligheten och inte på antaganden.

Vad är taggarna till för?

Taggarna är viktiga för att enkelt hitta referensmedarbetarna och för att bibehålla ett tydligt och organiserat omfång vid skapandet av den lärande Personin (per avdelning, team, population, prestationsnivå eller kulturellt kriterium).

Garanterar detta noll churn?

Nej, absolut noll churn är ett ideal som är svårt att uppnå. Denna metod minskar dock kraftigt den undvikbara churn som beror på inkompatibilitet i kultur, team och arbetssätt.