Das Modell der beruflichen Motivation hilft zu verstehen, was eine Person wirklich dazu bringt, sich in ihrer Arbeit zu engagieren, dabei zu bleiben und gute Leistungen zu erbringen.

Während die Persönlichkeitsanalyse erklärt, wie jemand funktioniert, erklärt dieses Modell, warum er handelt.

Mehrere Personen können die gleichen Fähigkeiten, die gleiche Persönlichkeit haben, aber durch völlig unterschiedliche Dinge motiviert werden. Die eine sucht zu lernen, die andere mehr zu verdienen, eine dritte in einer guten Atmosphäre zu arbeiten. Wenn die Stelle diesen Erwartungen nicht entspricht, sinkt das Engagement schnell, auch wenn das Recruiting relevant erschien.

Das Modell identifiziert neun Motivationshebel, die in drei Hauptgruppen unterteilt sind: Was am Arbeitsplatz selbst motiviert, was unter den angebotenen Bedingungen motiviert und was im Arbeitsumfeld motiviert.

Am Arbeitsplatz motivierende Faktoren

Diese Dimensionen beziehen sich darauf, was die Person am Inhalt der Arbeit selbst reizt.

Professionalisierung

Diese Dimension misst das Bedürfnis zu lernen, sich weiterzuentwickeln und seine Fähigkeiten auszubauen. Eine Person, die stark von der Professionalisierung motiviert ist, sucht eine Stelle, die ihr ermöglicht, sich weiterzuentwickeln, neue Fachkenntnisse zu erwerben und das Gefühl zu haben, Fortschritte zu machen. Sie wird durch Weiterbildung, neue Projekte, die Übernahme technischer Verantwortung oder kontinuierliches Lernen stimuliert.

Umgekehrt demotiviert sie sich schnell, wenn die Arbeit repetitiv wird, sie nichts Neues lernt oder das Gefühl hat, stagniert. Dieser Persönlichkeitstyp kann eine finanziell interessante Stelle verlassen, nur weil er sich nicht mehr weiterentwickelt.

Interesse an der Arbeit

Diese Dimension misst die Attraktivität des Aufgabengehalts. Manche Menschen müssen in ihrer Arbeit einen Sinn finden, die Aufgaben abwechseln oder intellektuelle Herausforderungen annehmen. Sie werden durch anregende, nützliche oder abwechslungsreiche Aufgaben motiviert.

Wenn diese Motivation stark ist, sucht die Person eine dynamische Stelle mit Abwechslung und einem gewissen Maß an Autonomie. Umgekehrt kann eine zu starre, monotone oder administrative Arbeit schnell zu einem Engagementverlust führen, selbst in einem guten Umfeld.

Entwicklung

Diese Dimension misst die Bedeutung, die der Karriereentwicklung beigemessen wird. Personen, die stark von der Entwicklung motiviert sind, streben danach, voranzukommen, mehr Verantwortung zu übernehmen oder eine höhere Position zu erreichen. Sie sind empfänglich für Perspektiven, Beförderungen und hierarchische Aufstiege.

Ohne klare Entwicklungsperspektiven können sich diese Profile schnell woanders umsehen. Umgekehrt kann ein Karriereplan, selbst mittelfristig, ihr Engagement stark erhöhen.

Durch die Bedingungen motivierende Faktoren

Diese Dimensionen beziehen sich darauf, was die Person vom angebotenen Rahmen erwartet.

Anerkennung

Diese Dimension misst das Bedürfnis nach Wertschätzung. Manche Menschen brauchen es, dass ihre Arbeit gesehen, anerkannt und geschätzt wird. Sie sind empfänglich für positives Feedback, Dank und die Hervorhebung ihrer Erfolge.

Das Fehlen von Anerkennung kann für diese Profile sehr demotivierend sein, selbst wenn die Stelle interessant ist. Umgekehrt verstärkt ein Management, das regelmäßig Beiträge wertschätzt, ihr Engagement stark.

Vergütung

Diese Dimension misst die Bedeutung der finanziellen Vergütung. Manche Menschen sind stark von Gehalt, Boni oder Gehaltsentwicklung motiviert. Sie verbinden Leistung mit finanzieller Anerkennung.

Wenn diese Motivation dominant ist, sind Bonus-, variable oder Anreizsysteme besonders wirksam. Umgekehrt kann eine feste oder wenig entwicklungsfähige Vergütung schnell zu einem Demotivationsfaktor werden.

Sicherheit

Diese Dimension misst das Bedürfnis nach Stabilität. Von Sicherheit motivierte Personen suchen ein stabiles, strukturiertes und vorhersehbares Umfeld. Sie legen Wert auf die Langlebigkeit des Unternehmens, die Klarheit des Rahmens und die Stabilität der Stelle.

Diese Profile können durch häufige Änderungen, unklare Organisation oder starke Unsicherheit destabilisiert werden. Ein klarer und beruhigender Rahmen fördert hingegen ihr langfristiges Engagement.

Durch das Umfeld motivierende Faktoren

Diese Dimensionen beziehen sich darauf, was die Person im menschlichen Kontext motiviert.

Team und Werte

Diese Dimension misst die Bedeutung des Kollektivs. Manche Menschen sind sehr empfänglich für die Atmosphäre, den Zusammenhalt und gemeinsame Werte. Sie suchen ein kollaboratives, wohlwollendes und ihren Überzeugungen entsprechendes Umfeld.

Ein positives Teamklima kann für diese Profile ein sehr starker Motivationsfaktor sein. Umgekehrt können Spannungen, Individualismus oder interner Wettbewerb sie schnell demotivieren.

Management

Diese Dimension misst den Einfluss des Führungsstils auf die Motivation. Manche Menschen sind sehr empfänglich für die Qualität des Managements. Sie brauchen Begleitung, einen klaren Rahmen oder regelmäßige Betreuung, um sich voll zu engagieren.

Ein verfügbarer, strukturierter oder inspirierender Manager kann ihre Motivation stark erhöhen. Umgekehrt kann ein abwesendes oder inkonsistentes Management schnell zu einem Engagementverlust führen.

Work-Life-Balance

Diese Dimension misst die Bedeutung der Lebensqualität. Manche Menschen legen großen Wert auf die Balance zwischen Arbeit und Privatleben. Sie sind empfänglich für Arbeitszeiten, Flexibilität oder Arbeitsbelastung.

Ein flexibles, die persönliche Zeit respektierendes und ausgeglichenes Umfeld fördert ihr Engagement. Umgekehrt können ständiger Druck oder Überlastung sie schnell demotivieren.

Was das Modell enthüllt

Das Modell beschränkt sich nicht darauf, anzugeben, was eine Person am meisten motiviert.

Es hilft auch zu verstehen, wie man sie einbindet, wie man sie führt und welche Risiken der Demotivation bestehen.

Es wird dann möglich, Schlüsselthemen zu beantworten:

Lässt sich dieser Kandidat vom Inhalt der Stelle oder vom Umfeld motivieren?
Wird er bleiben, wenn die Vergütung unverändert bleibt?
Muss er sich schnell weiterentwickeln?
Ist er empfänglich für die Teamatmosphäre?
Wird der Führungsstil einen starken Einfluss haben?

Diese Lektüre ermöglicht es, ein Recruiting zu sichern, ein Onboarding anzupassen oder das Engagement eines Mitarbeiters zu verbessern.

So aktivieren Sie dieses Modell für Analysen:

Es handelt sich um einen zusätzlichen spezifischen und optionalen Fragebogen, der im Anschluss an den ursprünglichen Fragebogen durchgeführt wird.

Um ihn zu aktivieren, gehen Sie zu Meine Kampagnen und aktivieren Sie in den Einstellungen dieser Kampagne diesen Fragebogen.

Nachdem der Fragebogen durchgeführt wurde, finden Sie das Modell am Ende der Profilanalyse.

Berufliche Motivation