Einleitung

Wozu dient diese Lieferung?

Der Bericht Team-Analyse ist die Lieferung für die kollektive Lektüre. Er fasst die Persönlichkeitsprofile mehrerer Mitarbeiter oder Kandidaten zusammen, um eine Team-Analyse durchzuführen: kollektive Verhaltenskompetenzen, Profilvielfalt, verteilte Stile und Kompatibilität zwischen den Mitgliedern.

Zwei ergänzende Versionen sind verfügbar:

• Team-Analyse Soft Skills: kollektive Verhaltensanalyse basierend auf den Persönlichkeitsfragebögen der Mitglieder.
• Team-Analyse Hard Skills: Analyse der kollektiven technischen Fähigkeiten aus den analysierten Lebensläufen, mit Vergleich zu einem idealen Stellenprofil für Lebensläufe.

Diese beiden Berichte können separat oder kombiniert generiert werden, um eine 360°-Sicht auf ein Team zu erhalten.

Detail der Abschnitte

Bericht Team Soft Skills — Detaillierte Abschnitte

1. Titelseite

Der Umschlag identifiziert den Bericht: Teamname, Analysetyp und Zusammensetzung. Der Teamtyp bestimmt die angezeigten Abschnitte (Standard, Untergruppen, reine Kompatibilitätsanalyse usw.).

2. Nähe-Analyse (optional)

Für Teams, die in Untergruppen konfiguriert sind, kartiert dieser Abschnitt die natürlichen Affinitäten zwischen den Mitgliedern gemäß ihren Profilen. Er hilft, Cluster für Verhaltensnähe zu identifizieren, bevor die Gesamtbewertung vorgenommen wird.

3. Teaminformationen

Zusammensetzung des Teams (Mitgliederliste) und kontextbezogene Informationen über die analysierte Gruppe.

4. Individuelle Profile (eine Seite pro Mitglied)

Jedes Teammitglied hat sein eigenes Profilblatt, das im kollektiven Bericht dargestellt wird:

• Trimoji-Porträt (Name, Typ, Profil-Mantra)
• Individuelles RADAR (12 Dimensionen, nach Score sortierte Balken)
• Höchste Soft Skills (mit Kandidatenfeedback)
• Zu beachtende Punkte (Soft Skills, auf die zu achten ist, mit Feedback)

5. Kollektives RADAR

Das RADAR wird auf Teamebene aggregiert: Jede Verhaltensdimension zeigt den Durchschnittswert der Gruppe. Diese Ansicht hilft, die dominanten kollektiven Stärken und die Dimensionen zu identifizieren, in denen das Team unterrepräsentiert oder sogar abwesend ist.

6. Kollektive 4 Farben

Die 4 Farben-Kartierung positioniert jedes Teammitglied auf der Verhaltensachse (Dominant/Initiativ/Gewissenhaft/Stetig). Die Verteilung der Profile auf dieser Karte zeigt die Gleichgewichte oder Ungleichgewichte des Kollektivs: Ein sehr „dominantes“ Team neigt dazu, leistungsfähig und wettbewerbsorientiert zu sein, kann aber potenziell schwer zu koordinieren sein.

7. Legende 4 Farben

Eine dedizierte Seite erklärt die Merkmale jedes Verhaltensquadranten, um bei der Interpretation der Karte zu helfen.

8. Kollektive Führungsstile

Dieser Abschnitt positioniert die Teammitglieder gemäß ihren natürlichen Führungsneigungen. Er hilft zu identifizieren, wer im Team ein Führungsprofil hat, welcher Führungsstil vorherrscht und welche Führungsqualitäten unterrepräsentiert sind.

9. Kollektive BIG 4

Die vier Hauptpersönlichkeitsdimensionen werden auf Gruppenebene dargestellt. Diese Ansicht hilft, die allgemeinen Trends des Teams in Bezug auf Achsen wie Offenheit für Veränderungen, kollektive Ausrichtung oder Sorgfalt zu verstehen.

10. Kollektive 4D (kognitive Präferenzen)

Die Verteilung der 16 4D-Typen im Team wird dargestellt. Dies hilft, die kognitive Vielfalt der Gruppe zu identifizieren: intuitive vs. faktenorientierte Profile, entscheidungs- vs. harmonieorientiert, organisiert vs. flexibel.

11. Kollektive NEGOMAP

Die Positionierung jedes Mitglieds in Bezug auf Verhandlungsstile (NEGOMAP) wird kollektiv dargestellt. Sie identifiziert die vorherrschenden Stile in Situationen von Spannung oder internen Verhandlungen (Wettbewerb, Zusammenarbeit, Kompromiss, Anpassung, Vermeidung).

12. Kollektive RIASEC

Die Verteilung der beruflichen Interessen des Teams gemäß den 6 RIASEC-Dimensionen (Künstlerisch, Investigativ, Sozial, Unternehmerisch, Realistisch, Konventionell). Nützlich, um die Übereinstimmung zwischen den Bestrebungen der Mitglieder und den Aufgaben des Teams zu überprüfen.

13. Globale Kompatibilität

Eine Kompatibilitätsmatrix zwischen allen Teammitgliedern, ausgedrückt in Prozent mit einem Farbschema. Vier Interpretationsstufen:

• Ideale Übereinstimmung: große natürliche Komplementarität
• Gute Übereinstimmung: gute Zusammenarbeit zu erwarten
• Korrekte Beziehung: keine größeren Hindernisse, Anpassungen erforderlich
• Geringe Kompatibilität: Konfliktrisiko, erfordert Managementaufmerksamkeit

14. Individuelle Kompatibilität (eine Seite pro Mitglied)

Für jedes Teammitglied wird eine Seite die Kompatibilität mit jedem seiner Kollegen detailliert darstellen, begleitet von einer Beschreibung der erwarteten Dynamiken.

15. Legende Kompatibilität

Eine Referenzseite, die erklärt, wie Kompatibilitätswerte im beruflichen Kontext gelesen und interpretiert werden.

Detail der Abschnitte

Bericht Team Hard Skills — Detaillierte Abschnitte

Der Hard Skills Bericht wird aus den analysierten Lebensläufen der Mitglieder generiert. Er konzentriert sich auf die Erstellung einer Momentaufnahme der kollektiven technischen Fähigkeiten des Teams.

1. Referenz-Stellenprofil (optional)

Wenn ein idealer Lebenslauf für eine Stelle verknüpft wurde, wird er als Referenz angezeigt, um eine Lektüre der Bewertungen im Hinblick auf die Anforderungen der Stelle zu ermöglichen.

2. Individuelle Bewertungen pro Mitglied

Die Matching-Bewertung des Lebenslaufs jedes Mitglieds wird in einer Vergleichstabelle dargestellt, mit den wichtigsten Indikatoren pro Person.

3. Kollektive technische Fähigkeiten

Die aggregierte Liste der Hard Skills des Teams mit ihrer durchschnittlichen Bewertung. Nützlich, um kollektive technische Stärken und Schwächen zu identifizieren.

4. Kollektives Wissen

Aggregierte Ansicht des Wissens des Teams (Tools, Methodologien, Kompetenzbereiche).

5. Individuelle Lebensläufe

Die strukturierten Lebensläufe jedes Mitglieds sind im Bericht in standardisiertem Format enthalten.

Funktionsweise

Wie funktioniert es?

Schritt 1 — Teamzusammenstellung

Der Recruiter oder Manager erstellt eine Gruppe in Trimoji und ordnet ihr die Mitglieder zu (bestehende Mitarbeiter oder Kandidaten). Jedes Mitglied muss seinen Persönlichkeitsfragebogen ausgefüllt und/oder seinen Lebenslauf analysiert haben.

Schritt 2 — Berichtgenerierung

Trimoji aggregiert die Profile, berechnet die kollektiven Bewertungen und die paarweisen Kompatibilitäten zwischen allen Mitgliedern. Der Bericht wird automatisch generiert.

Schritt 3 — Nutzung

Der Bericht wird in Teamsitzungen, im Managementkomitee oder in Teambuilding-Sitzungen verwendet. Er dient als Grundlage für die Diskussion kollektiver Dynamiken und für Management-Aktionspläne.

Vorteile

Nutzen für HR und Management-Teams

• 360°-Sicht auf das Team: Verhaltens- und technische Kompetenzen sowie Kompatibilität in einem einzigen Dokument.
• Identifizierung von Ungleichgewichten: Überrepräsentierte oder fehlende Profile im Team zur Steuerung zukünftiger Einstellungen.
• Management von Spannungen: Risikopaare antizipieren und Managementanpassungen vornehmen, bevor sie zu Konflikten führen.
• Gezieltes Teambuilding: Objektive Grundlage für die Strukturierung von kollektiven Intelligenz- oder Entwicklungssitzungen.
• Ergänzende Einstellung: Wissen, welche Art von Profil im Team fehlt, bevor eine Einstellung vorgenommen wird.

Beispiele

Anwendungsfälle

Zusammenstellung eines neuen Projektteams

Analysieren Sie vor der Zusammenstellung eines Teams die Kompatibilität zwischen den vorgesehenen Mitgliedern und gleichen Sie die Verhaltensprofile aus, um den Zusammenhalt zu maximieren.

Diagnose eines bestehenden Teams

Ein Manager, der die Leitung eines Teams übernimmt, kann den Bericht generieren, um eine sofortige Momentaufnahme der bestehenden Dynamiken zu erhalten.

Vorbereitung einer Einstellung

Identifizieren Sie die fehlenden Profile in einem Team, bevor Sie eine Einstellung vornehmen: Welcher Verhaltensstil, welcher kognitive Typ, welche technischen Fähigkeiten fehlen?

Begleitung von Teambuilding / Coaching

Berater und Coaches nutzen den Teambericht als Grundlage für die Moderation von Sitzungen zur kollektiven Intelligenz oder Teamentwicklung.

Häufig gestellte Fragen

FAQ

Wie viele Mitglieder kann ein Team enthalten?

Bis zu etwa zwanzig Mitglieder je nach Konfiguration. Bei größeren Teams wird empfohlen, mit Untergruppen zu arbeiten, um die Lesbarkeit der Kompatibilitätsmatrix zu erhalten.

Kann der Bericht Kandidaten (noch nicht im Amt) enthalten?

Ja. Es ist möglich, die Hinzufügung eines Kandidaten zu einem bestehenden Team zu simulieren, um die Auswirkungen auf die Dynamik vor der Einstellungsentscheidung zu bewerten.

Schließt eine niedrige Kompatibilitätsbewertung einen Kandidaten aus?

Nein. Kompatibilität ist ein Indikator, kein absolutes Kriterium. Bestimmte entgegengesetzte Profile bringen wertvolle kognitive Vielfalt. Die Bewertung leitet die Überlegungen, sie ersetzt nicht das Urteilsvermögen des Managers oder Recruiters.

Möchten Sie die Dynamik Ihrer Teams analysieren und Ihre Einstellungen mit einer kollektiven Vision steuern?

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