Vorstellung der Personalberatung Rakam

Tätigkeit

Rakam ist eine Personalberatung und ein Beratungsunternehmen für HR-Strategie und -Governance mit Sitz in Paris und Montpellier.

Das Unternehmen besteht seit 3 Jahren und beschäftigt heute 15 Mitarbeiter.

Es berät Unternehmen, die auf F&E und technologische Innovation spezialisiert sind, bei der Personalauswahl, der HR-Strategie und -Governance sowie im Arbeitsrecht.

Kundenstamm

👉 50 % Start-ups

👉 30 % Beratungsunternehmen für Finanzierung, Management und Innovationsstrategien

👉 20 % Akteure der sozialen und solidarischen Wirtschaft, der Großunternehmen, des Sektors erneuerbare Energien und des öffentlichen Sektors

Eingestellte Profiltypen

Rakam stellt hauptsächlich knappe Profile ein:

👉 Tech / Digital / F&E-Positionen

👉 Führungskräfte in C-Level-Positionen (Geschäftsführer, Partner, VP, Country Manager) und Support-Positionen (Personalleiter, Leiter Recht, Projektleiter ...)

👉 Vertriebs- und Marketingprofile

👉 Beraterprofile für Finanzierung, Management und Innovationsstrategien

Berufsbild

Auf Seiten der Kunden positioniert sich die Beratungsfirma Rakam als echter Business Partner; die Expertise der Berater ermöglicht es ihnen, sie bei allen Arten von HR- und Recruiting-Problemen zu unterstützen.

Sie bevorzugt einen Ansatz, der auf der Qualität der angebotenen innovativen und personalisierten Lösungen basiert.

Auf Seiten der Kandidaten sind die Berater echte Karriereagenten, die bestrebt sind, ein qualitativ hochwertiges und nachhaltiges Kandidatenerlebnis zu gewährleisten:

👉 Tiefgehende Kenntnisse des Talentpools durch eine enge Beziehung

👉 Optimierter Rekrutierungsprozess

👉 Stellenangebote, die den Erwartungen der Kandidaten entsprechen

👉 Beratung zur beruflichen Weiterentwicklung

„Geben, bevor man empfängt.“

Die Berater erhalten keine variable Vergütung auf Basis von Zielen.

Der Schwerpunkt liegt auf der Qualität der Interaktionen durch einen stillschweigenden Vertrag, der von einer starken beruflichen Intimität inspiriert ist; die Zeit nehmen, um die Bedürfnisse und Erwartungen von Kandidaten und Kunden zu hören und zum vertrauenswürdigen Dritten zu werden, auf den sie sich verlassen können.

Die Partnerschaft zwischen Rakam und Trimoji

Unsere Geschichte

Wir haben das Glück, die Firma Rakam seit 2021 zu begleiten.

Dies ist einer unserer treuesten Kunden und der 3. Kunde, der sich Trimoji angeschlossen hat!

Ihre Nutzung von Trimoji

👉 Im Rahmen ihrer internen (Berater des Unternehmens) und externen (für ihre Kunden) Einstellungen

👉 Über 1000 Trimoji-Tests pro Jahr durchgeführt

👉 Fast tägliche Nutzung des Tools am Ende des Rekrutierungsprozesses als Entscheidungshilfe.

Ihre Rekrutierungsherausforderungen

Bei der Rekrutierung von Mangelprofilen, die daher sehr gefragt sind, suchte das Unternehmen nach einem Tool, das Folgendes ermöglicht:

👉 Reduzierung der Rekrutierungsdauer

👉 Schnelle und zuverlässige Analyse der Soft Skills von Kandidaten

👉 Bestätigung der Kundenentscheidung bei der Wahl des geeigneten Kandidaten

👉 Gewährleistung eines optimalen Kandidatenerlebnisses

Warum Trimoji gewählt wurde

Zuvor nutzte das Unternehmen eine andere Lösung zur Bewertung von Soft Skills.

Einige Unzufriedenheitspunkte veranlassten sie, sich Trimoji zuzuwenden:

⛔ Testdauer: 20 bis 40 Minuten, von den Kandidaten als zu lang empfunden

⛔ Umfang des Fragebogens: über 100 Fragen

⛔ Das Tool war nicht erweiterbar

Von Trimoji bereitgestellte Lösungen

✅ Ein 3-minütiger Fragebogen, der für den Kandidaten während des Interviews leicht zu bearbeiten ist

✅ Ein spielerisches Tool, das ein zufriedenstellendes Kandidatenerlebnis gewährleistet

✅ Eine Funktion zur Erstellung von Personi, die es ermöglicht, den Bedarf mit dem Kunden genau zu definieren und Zeit bei der Suche und Auswahl von Kandidaten zu sparen

✅ Eine vollständige Analyse, verfügbar in einer Kurzfassung, die für Recruiter und Kunden leicht verständlich ist

✅ Ein attraktiver Preis mit einer unbegrenzten Anzahl von Tests

Ihre Erfahrung mit dem Trimoji Soft-Skill-Analyse-Tool

Die Kandidaten sind mit ihrer Erfahrung zufrieden:

✅ Der Persönlichkeitsfragebogen ist schnell und spielerisch

✅ Sie haben Zugriff auf die Analyse und ihre Meinung zu den Ergebnissen wird berücksichtigt

✅ Die Analyse ist leicht verständlich und ermöglicht es ihnen, ihre Stärken, ihr Potenzial zu erkennen und das Arbeitsumfeld, das zu ihrer Entfaltung beiträgt, besser zu verstehen

Erreichte Ergebnisse bei der Personalauswahl

✅ Schnellere Besetzung von Stellen

✅ Ein Kandidatenerlebnis, das mit den Werten des Unternehmens übereinstimmt

✅ Ein sorgfältiges Kundenerlebnis, das die Expertise der Berater bei Einstellungsmissionen hervorhebt

Die am meisten geschätzten Trimoji-Funktionen zur Bewertung von Soft Skills von Kandidaten

👉 Die Erstellung von Kandidaten-Personi

Sie beruhigt Kunden und hilft ihnen bei der Entscheidungsfindung, da die vorgeschlagenen Profile ihren Anforderungen entsprechen.

👉 Der Team-Builder

Es ist ein Tool zum Abgleichen des Kandidatenprofils mit dem Arbeitsumfeld, dem Manager und den Teammitgliedern.

Er weist auf Beobachtungspunkte hin und ermöglicht eine fundierte Entscheidung.

👉 Die verschiedenen Versionen der White-Label-Analyse

Die Kurzfassung der Analyse wird dem Kunden zusammen mit dem Lebenslauf und der Zusammenfassung des Interviews übermittelt: Dies ermöglicht eine vollständige Bewertungsakte mit einer schnellen Leseübersicht zur Weiterleitung.

Zu verbessernde Bereiche

Die Zusammenfassung der Analyse könnte ein nüchterneres Design vertragen (Verbesserung im Gange, die dem Kunden zum Zeitpunkt unseres Interviews noch nicht bekannt war).

Die kleinen Trimoji-Vorteile, die den Unterschied machen:

🏅 Die Begleitung durch Trimoji mit einer engen und aufmerksamen Beziehung.

🏅 Die Möglichkeit, eine Win-Win-Partnerschaft aufzubauen

🏅 Die Verfügbarkeit des Teams, um Fragen zu beantworten.

🏅 Die Skalierbarkeit der Lösung, die die gemeinsame Entwicklung neuer Funktionen auf der Grundlage ihrer Bedürfnisse und Erwartungen ermöglicht.

🏅 Die Sorgfalt für das Benutzererlebnis mit einer ergonomischen, spielerischen und schnell zu erlernenden Lösung.

Fortsetzung des Abenteuers

Das Unternehmen möchte die Funktionen zur Unterstützung der internen Mobilität bei seinen Kunden nutzen.

Rakam

Thomas Varinot