Churn zu begrenzen bedeutet, vermeidbare Abgänge zu reduzieren, indem Profile rekrutiert werden, die besser auf die Realität der Stelle, der Abteilung und der Unternehmenskultur abgestimmt sind. Der lernende Personi dient dazu, eine Stellenbeschreibung zu erstellen, die auf der Praxis basiert und sich auf die Erfahrung und die Merkmale der bereits tätigen Mitarbeiter stützt.

Trimoji ersetzt weder den Manager noch den Menschen. Unser Ziel ist es, einen objektiveren Rahmen zu bieten, um das gesuchte Profil besser zu definieren, die Auswahl der Kandidaten zu optimieren und eine bessere Integration in Ihre Teams zu erleichtern.

Möchten Sie den Churn reduzieren, indem Sie Profile rekrutieren, die besser auf die Realität vor Ort und die Kultur Ihrer Teams abgestimmt sind?

Trimoji Demo anfordern

Verstehen

Warum tritt Churn oft auf?

❌ Ideales Profil auf dem Papier definiert, aber nicht auf den tatsächlichen Arbeitsalltag abgestimmt.
❌ Implizite Kriterien (Kultur, Funktionsweise, Erwartungen) nicht formalisiert.
❌ Rekrutierung basiert auf Intuition oder Lebenslauf, ohne klare Soft-Skills-Referenzpunkte.
❌ Schlechte Abstimmung auf das Kollektiv, auch wenn die Fachkompetenzen vorhanden sind.

Die Lösung

Was der lernende Personi ermöglicht

Der lernende Personi ermöglicht die Definition von Soft-Skills-Kriterien auf Basis der Analyse der bereits tätigen Mitarbeiter, um ein Idealprofil zu erstellen, das der Realität vor Ort am nächsten kommt.

Beispiele für Referenzpopulationen:

👥 Top-Performer einer Abteilung.
👥 Mitarbeiter, die besonders gut zur Unternehmenskultur passen.
👥 Team, das in einem bestimmten Bereich sehr gut funktioniert.

Methode

Schrittweise Funktionsweise

Wichtiger Hinweis: Es ist notwendig, die Fragebögen an die Mitarbeiter zu verteilen, bevor ein lernender Personi erstellt werden kann.

Schritt 1: Interne Kampagne erstellen

Sie starten eine Assessment-Kampagne, die sich an die Referenzmitarbeiter richtet (diejenigen, die Erfolg in der Abteilung verkörpern oder besonders gut zur Unternehmenskultur passen).

Schritt 2: Tags hinzufügen, um sie leicht wiederzufinden

Sie taggen die Kampagne und die Teilnehmer, um Ihre Datenbank zu organisieren. Beispiele: „Top-Performer“, „Kultur-Fit“, „Vertriebsteam A“, „Support N2“.

Diese Tags ermöglichen es dann, die richtigen Profile in Trimoji schnell wiederzufinden und den lernenden Personi für einen klaren und definierten Bereich zu erstellen.

Schritt 3: Referenzmitarbeiter analysieren

Nachdem die Fragebögen von den Referenzmitarbeitern ausgefüllt wurden, sind deren detaillierte Analysen in Trimoji verfügbar.

Schritt 4: Den lernenden Personi erstellen

Sie erstellen den lernenden Personi basierend auf den Analysen dieser Referenzmitarbeiter. Der Personi spiegelt dann die Soft-Skills-Kriterien wider, die tatsächlich im Feld beobachtet wurden, und nicht nur eine theoretische Stellenbeschreibung.

Schritt 5: Mit einem realistischeren Briefing rekrutieren

Sie nutzen diesen Personi als Referenz, um Kandidaten zu bewerten, die Auswahl zu sichern und Rekrutierungen zu begrenzen, die nicht dem tatsächlichen Kontext der Stelle und des Teams entsprechen.

Schritt 6: Integration absichern

Sie nutzen die Onboarding-Ergebnisse wieder, um die Erfolgsbedingungen für den neuen Mitarbeiter vorzubereiten und so das Risiko eines vorzeitigen Abgangs zu verringern.

Anwendungen

Anwendungsfälle

Abteilungen mit hohem Turnover

Einen Personi zu erstellen, der auf den tatsächlich erfolgreichen Profilen basiert und nicht auf einer generischen Stellenbeschreibung, stabilisiert die Teams.

Schnelles Wachstum

Schnelles Rekrutieren bei gleichzeitiger Aufrechterhaltung der Kohärenz der Funktionsweise und Kultur innerhalb des Teams ist für gesundes Wachstum unerlässlich.

Teams mit starker Kultur

Die Formalisierung der Soft-Skills-Kriterien, die zum Erfolg im Team führen, hilft, Rekrutierungen zu vermeiden, die nicht mit der bestehenden Kultur übereinstimmen.

Fragen

FAQ

Warum ist eine Kampagne notwendig, bevor ein lernender Personi erstellt werden kann?

Weil es unerlässlich ist, zuerst die Referenzmitarbeiter über den Trimoji-Fragebogen zu analysieren, um einen Personi zu erstellen, der auf konkreten Felddaten basiert und nicht auf Annahmen.

Wofür dienen die Tags?

Tags sind unerlässlich, um Referenzmitarbeiter leicht wiederzufinden und einen klaren und organisierten Bereich bei der Erstellung des lernenden Personi aufrechtzuerhalten (nach Abteilung, Team, Population, Leistungsniveau oder kulturellem Kriterium).

Garantiert dies Null Churn?

Nein, absoluter Null Churn ist ein schwer erreichbares Ideal. Dieser Ansatz reduziert jedoch stark den vermeidbaren Churn, der durch Inkompatibilitäten in Kultur, Team und Funktionsweise verursacht wird.