著名なアメリカの心理学者であるレンシス・ライカートは、20世紀半ばのマネジメントスタイルに関する研究に大きく貢献しました。

当社のモデルでは、監督から協働までのマネジメントシステムに焦点を当て、各システムがモチベーション、生産性、仕事の満足度にどのように影響するかを特定しています。

マネジメントの重要な要素を一緒に見ていきましょう。

1. はじめに

2. 4つのマネジメントシステム：

監督型マネジメント：このシステムでは、経営陣は従業員をほとんど信用していません。意思決定はトップで行われ、指示は主に懲罰的な形で下されます。
権威管理一方的な意思決定規律組織明確な指示監視要求
責任型マネジメント：ここでは、経営陣は従業員に対して、親子の関係のような、見下したような信頼を持っています。コミュニケーションは依然として一方通行ですが、報酬と罰則があります。
自律性信頼責任独立性イニシアチブ自由柔軟性最小限のサポート
啓発型マネジメント：マネージャーは従業員に対して適度な信頼を持っています。意思決定は上位レベルで行われますが、従業員は相談され、提案を行うことができます。
確信コミュニケーション共有共創相乗効果包摂エンゲージメント信頼
協調型マネジメント：これは最も民主的なシステムです。マネージャーは従業員を完全に信頼しています。意思決定は共有され、コミュニケーションは双方向です。このシステムは、チームワークと従業員のモチベーションを促進します。
協働共有包摂協議エンゲージメントフィードバックチームスピリットイノベーション

3. マネジメントスタイルの例：「協調型マネジメント」

結論：

マネジメントモデルは、さまざまなマネジメントスタイルとその組織のパフォーマンスや従業員の福祉への影響についての深い理解を提供します。

これらのシステムを理解することで、リーダーやマネージャーは、チームマネジメントの複雑な状況をより良く航行することができます。

チームのニーズと企業の文化に合ったマネジメントスタイルを適応させることにより、生産性を最大化し、同時にすべての人にとって前向きでモチベーションの高い職場環境を確保することが可能です。

Rensis Likert に基づくマネジメント