チーム分析
はじめに
この成果物の目的は何ですか？
チーム分析レポートは、集団での読み取りに特化した成果物です。複数の従業員または候補者の性格プロファイルをまとめ、チームとしての分析を行います。これには、集団としての行動コンピテンシー、プロファイルの多様性、分布するスタイル、およびメンバー間の適合性が含まれます。
2つの補完的なバージョンが利用可能です：
- チーム分析（ソフトスキル）：メンバーの性格診断アンケートに基づいた集団行動分析。
- チーム分析（ハードスキル）：履歴書分析に基づいた集団の専門スキル分析。理想的な履歴書ポジションプロファイルとの比較も行います。
これら2つのレポートは個別に生成することも、組み合わせて360度ビューのチーム分析を行うことも可能です。
セクションの詳細
ソフトスキルチームレポート — 詳細セクション
1. タイトルページ
表紙にはレポートのタイトルが表示されます：チーム名、分析の種類、構成メンバー。チームの種類によって表示されるセクションが決まります（標準、サブグループ、適合性分析のみなど）。
2. 近接性分析（オプション）
サブグループで構成されたチームの場合、このセクションではプロファイルに基づいたメンバー間の自然な親和性をマッピングします。全体分析に入る前に、行動上の近接性のクラスターを特定するのに役立ちます。
3. チーム情報
チームの構成（メンバーリスト）と、分析対象グループに関するコンテキスト情報。
4. 個人プロファイル（メンバーごとに1ページ）
チームの各メンバーには独自のプロファイルシートがあり、集合レポートでは以下のように表示されます：
- Trimojiポートレート（名前、タイプ、プロファイルのマントラ）
- 個人のレーダーチャート（12次元、スコア順のバー）
- 最も高いソフトスキル（候補者からのフィードバック付き）
- 注意点（フィードバック付きで注意すべきソフトスキル）
5. 集合レーダーチャート
レーダーチャートはチーム全体で集計されます。各行動次元にはグループの平均スコアが表示されます。このビューにより、集団としての主な強みと、チームであまり代表されていない、あるいは欠けている次元を特定できます。
6. 集合4カラー
4カラーマッピングは、チームメンバーを行動面（主導型・影響型・着実型・慎重型）で位置づけます。このマップ上のプロファイルの分布は、集団のバランスまたは不均衡を明らかにします。例えば、「主導型」の多いチームは、パフォーマンスと競争力が高くなる傾向がありますが、調整が難しい場合があります。
7. 4カラー凡例
各行動象限の特徴を説明する参照ページで、マップの解釈を支援します。
8. 集合マネジメントスタイル
このセクションでは、メンバーを自然なマネジメント傾向に基づいて位置づけます。チーム内にマネジメントに適した人材が誰か、どのリーダーシップスタイルが優勢で、どのマネジメントスキルが不足しているかを特定するのに役立ちます。
9. 集合BIG4
性格の4つの主要次元がグループレベルで表現されます。このビューは、変化への開放性、集団志向、厳格さなどの軸におけるチームの傾向を理解するのに役立ちます。
10. 集合4D（認知的選好）
チーム内の16の4Dタイプの分布が表示されます。これにより、グループの認知的多様性を特定できます。直観型 vs 事実型、意思決定志向 vs 調和志向、組織的 vs 柔軟性のあるプロファイルなどです。
11. 集合NEGOMAP
交渉スタイル（NEGOMAP）における各メンバーの位置が集団レベルで表示されます。これは、緊張または内部交渉の状況における優勢なスタイル（競争、協力、妥協、順応、回避）を特定します。
12. 集合RIASEC
6つのRIASEC次元（芸術的、探求的、社会的、起業家、現実的、慣習的）に基づくチームの職業的興味の分布。メンバーの願望とチームのミッションとの整合性を確認するのに役立ちます。
13. グローバルな適合性
チームメンバー全員間の適合性マトリックスが、カラーコード付きのパーセンテージで表現されます。4つの解釈レベル：
- 理想的な対応：自然な相補性が高い
- 良好な対応：良好な協調性が期待される
- 許容できる関係：大きな障害はないが、調整が必要
- 低い適合性：緊張のリスクがあり、マネジメントの注意が必要
14. 個人適合性（メンバーごとに1ページ）
チームの各メンバーについて、同僚それぞれとの適合性を詳細に説明し、期待されるダイナミクスに関する説明も加えたページがあります。
15. 適合性凡例
職業的文脈における適合性スコアの読み方と解釈方法を説明する参照ページです。
セクションの詳細
ハードスキルチームレポート — 詳細セクション
ハードスキルレポートは、メンバーの履歴書分析から生成されます。チームの技術的スキルを俯瞰することに焦点を当てています。
1. 参照ポジションブリーフ（オプション）
理想的な履歴書ポジションブリーフが関連付けられている場合、ポジションの要件に対するスコアを読み取るための参照として表示されます。
2. メンバーごとの個人スコア
各メンバーの履歴書マッチングスコアが比較表で表示され、個人ごとの主要な指標が含まれています。
3. 集合技術スキル
チームのハードスキルの集計リストと平均スコア。集団としての技術的な強みと不足を特定するのに役立ちます。
4. 集合知識
チームの知識（ツール、方法論、専門分野）の集計ビュー。
5. 個人履歴書
各メンバーの構造化された履歴書が、正規化された形式でレポートに統合されています。
機能
どのように機能しますか？
ステップ 1 — チームの編成
採用担当者またはマネージャーがTrimojiでグループを作成し、メンバー（既存の従業員または候補者）を関連付けます。各メンバーは性格診断アンケートを完了しているか、履歴書が分析されている必要があります。
ステップ 2 — レポートの生成
Trimojiはプロファイルを集計し、集合スコアと全メンバー間のペアワイズ適合性スコアを計算します。レポートは自動的に生成されます。
ステップ 3 — 活用
レポートは、チームセッション、経営会議、またはチームビルディングセッションで使用されます。集団ダイナミクスとマネジメントアクションプランを議論するための基礎となります。
利点
人事およびマネジメントチームにとってのメリット
- チームの360度ビュー：行動コンピテンシー、技術スキル、および適合性が1つのドキュメントにまとまっています。
- 不均衡の特定：チームで過剰または不足しているプロファイルを特定し、今後の採用をガイドします。
- 緊張の管理：紛争が発生する前に、リスクのあるペアを予測し、マネジメントで調整します。
- 的を絞ったチームビルディング：集合的知性または開発セッションを構造化するための客観的な基礎となります。
- 補完的な採用：採用を開始する前に、チームに不足しているプロファイルタイプを把握します。どの行動スタイル、認知タイプ、技術スキルが不足しているか？
例
ユースケース
新しいプロジェクトチームの編成
チームを編成する前に、候補メンバー間の適合性を分析し、結合性を最大化するために行動プロファイルをバランスさせます。
既存チームの診断
チームのリーダーになったマネージャーは、現在のダイナミクスの即時スナップショットを得るためにレポートを生成できます。
採用の準備
採用を開始する前に、チームに不足しているプロファイルを特定します。どのような行動スタイル、認知タイプ、技術スキルが不足していますか？
チームビルディング/コーチングのサポート
コンサルタントやコーチは、集合的知性やチーム開発セッションのファシリテーションの基礎として、チームレポートを使用します。
よくある質問
FAQ
1チームに含めることができるメンバーの最大数は？
構成によりますが、最大約20名です。大規模なチームの場合、適合性マトリックスの可読性を保つために、サブグループごとに作業することをお勧めします。
候補者（まだ在籍していない）をレポートに含めることはできますか？
はい。既存のチームに候補者を追加して、採用決定前にダイナミクスへの影響を評価することが可能です。
適合性スコアが低い場合、候補者は不適格とみなされますか？
いいえ。適合性は指標であり、絶対的な基準ではありません。一部の異なるプロファイルは貴重な認知的多様性をもたらします。スコアは、マネージャーまたは採用担当者の判断を置き換えるのではなく、思考を方向付けます。
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