직업적 동기 부여 모델은 무엇이 사람을 실제로 업무에 전념하게 하고, 그곳에 머물게 하며, 성과를 내게 하는지를 이해하는 데 도움이 됩니다.

성격 분석이 특정인이 어떻게 작동하는지를 설명한다면, 이 모델은 그가 왜 행동하는지를 설명합니다.

여러 사람이 동일한 기술과 성격을 가질 수 있지만, 전혀 다른 것에 의해 동기 부여될 수 있습니다. 어떤 사람은 배우기를 원하고, 다른 사람은 더 많은 돈을 벌기를 원하며, 세 번째 사람은 좋은 분위기에서 일하기를 원합니다. 직무가 이러한 기대에 부합하지 않으면, 채용이 적절해 보였더라도 참여도는 빠르게 떨어집니다.

이 모델은 세 가지 주요 집합으로 그룹화된 아홉 가지 동기 부여 레버를 식별합니다: 직무 자체에서 동기를 부여하는 것, 제공되는 조건에서 동기를 부여하는 것, 그리고 업무 환경에서 동기를 부여하는 것입니다.

직무와 관련된 동기

이 차원들은 업무 내용 자체에서 사람을 끌어당기는 것을 나타냅니다.

전문성 향상

이 차원은 학습하고, 발전하고, 기술을 개발하려는 욕구를 측정합니다. 전문성 향상에 강하게 동기 부여된 사람은 발전하고, 새로운 전문성을 습득하며, 성장을 느끼는 직무를 찾습니다. 교육, 새로운 프로젝트, 기술적 책임의 증가 또는 지속적인 학습을 통해 자극받을 것입니다.

반대로, 일이 반복적이 되거나, 더 이상 배우지 못하거나, 정체된다고 느끼면 빠르게 동기를 잃습니다. 이러한 유형의 프로필은 단순히 더 이상 성장하지 못한다는 이유로 재정적으로 흥미로운 직무를 떠날 수 있습니다.

직무 자체의 흥미

이 차원은 업무 내용 자체에 대한 매력을 측정합니다. 어떤 사람들은 자신의 일에서 의미를 찾고, 업무를 다양화하거나, 지적인 도전을 극복할 필요가 있습니다. 그들은 자극적이고, 유용하거나, 다양한 업무에 의해 동기 부여됩니다.

이 동기가 강할 때, 그 사람은 동기 부여되고, 다양하며, 일정 수준의 자율성을 가진 역동적인 직무를 찾습니다. 반대로, 너무 규제적이거나, 단조롭거나, 행정적인 업무는 좋은 환경에서도 빠르게 참여도 감소를 유발할 수 있습니다.

발전

이 차원은 경력 발전에 부여하는 중요성을 측정합니다. 발전 동기가 강한 사람은 발전하고, 더 많은 책임을 지거나, 더 높은 지위에 오르기를 추구합니다. 그들은 전망, 승진 및 계층적 발전에 민감합니다.

명확한 발전 전망 없이는, 이러한 프로필은 빠르게 다른 곳으로 이직할 수 있습니다. 반대로, 중간 장기라도 경력 계획은 참여도를 크게 강화할 수 있습니다.

조건과 관련된 동기

이 차원들은 사람이 제공되는 틀에서 기대하는 것을 나타냅니다.

인정

이 차원은 가치 인정에 대한 필요성을 측정합니다. 어떤 사람들은 자신의 일이 보이고, 인정받고, 감사받을 필요가 있습니다. 그들은 긍정적인 피드백, 감사, 그리고 성공을 강조하는 것에 민감합니다.

인정의 부족은 직무가 흥미롭더라도 이러한 프로필에게 매우 동기를 저하시킬 수 있습니다. 반대로, 기여를 정기적으로 가치 있게 평가하는 관리는 참여도를 크게 강화합니다.

보상

이 차원은 재정적 보상의 중요성을 측정합니다. 어떤 사람들은 급여, 보너스 또는 보상 인상에 의해 강하게 동기 부여됩니다. 그들은 성과를 재정적 인정과 연관시킵니다.

이 동기가 지배적일 때, 보너스, 변동 급여 또는 인센티브 시스템이 특히 효과적입니다. 반대로, 고정되거나 거의 변동이 없는 보상은 빠르게 동기 저하의 요인이 될 수 있습니다.

안정성

이 차원은 안정에 대한 필요성을 측정합니다. 안정성에 의해 동기 부여된 사람들은 안정적이고, 구조화되고, 예측 가능한 환경을 찾습니다. 그들은 회사의 지속 가능성, 틀의 명확성 및 직무의 안정성에 중요성을 부여합니다.

이러한 프로필들은 빈번한 변화, 불분명한 조직 또는 높은 불확실성에 의해 불안정해질 수 있습니다. 반대로, 명확하고 안심시키는 환경은 그들의 지속적인 참여를 촉진합니다.

환경과 관련된 동기

이 차원들은 사람이 인간적 맥락에서 동기를 부여받는 것을 나타냅니다.

팀과 가치

이 차원은 집단에 대한 중요성을 측정합니다. 어떤 사람들은 분위기, 응집력 및 공유된 가치에 매우 민감합니다. 그들은 협력적이고, 친절하며, 자신의 신념과 일치하는 환경을 찾습니다.

긍정적인 팀 분위기는 이러한 프로필에게 매우 강력한 참여 요인이 될 수 있습니다. 반대로, 긴장, 개인주의 또는 내부 경쟁은 빠르게 그들을 동기 저하시킬 수 있습니다.

관리

이 차원은 관리 스타일에 대한 동기 부여의 영향을 측정합니다. 어떤 사람들은 관리의 질에 매우 민감합니다. 그들은 완전히 전념하기 위해 지원, 명확한 틀 또는 정기적인 추적을 필요로 합니다.

가용성 있고, 구조화되고, 영감을 주는 매니저는 그들의 동기를 크게 강화할 수 있습니다. 반대로, 부재하거나 일관성 없는 관리는 빠르게 참여도 감소를 야기할 수 있습니다.

일과 삶의 균형

이 차원은 삶의 질에 대한 중요성을 측정합니다. 어떤 사람들은 일과 개인 생활의 균형에 큰 가치를 둡니다. 그들은 근무 시간, 유연성 또는 업무량에 민감합니다.

유연하고, 개인 시간을 존중하며, 균형 잡힌 환경은 그들의 참여를 촉진합니다. 반대로, 지속적인 압력이나 과부하는 빠르게 그들을 동기 저하시킬 수 있습니다.

모델이 보여주는 것

이 모델은 단순히 한 사람에게 무엇이 가장 동기를 부여하는지 뿐만 아니라

어떻게 참여시키고, 어떻게 관리하며, 어떤 동기 저하의 위험이 있는지도 이해할 수 있게 합니다.

그러면 다음과 같은 핵심 질문에 답할 수 있습니다.

이 지원자는 직무 내용 자체에 의해 동기 부여되는가 아니면 환경에 의해 동기 부여되는가?
보상이 바뀌지 않으면 남아 있을 것인가?
빠르게 발전해야 하는가?
팀 분위기에 민감한가?
관리 스타일이 강한 영향을 미칠 것인가?

이러한 분석은 채용을 안전하게 하고, 온보딩을 조정하거나, 직원의 참여를 개선하는 데 도움이 됩니다.

분석에 이 모델을 활성화하는 방법:

이것은 초기 설문 조사 후 수행되는 추가적인 특정 설문 조사이며 선택 사항입니다.

활성화하려면 내 캠페인으로 이동하여 해당 캠페인의 설정에서 이 설문 조사를 활성화하십시오.

설문 조사가 완료되면, 이 모델은 프로필 분석 페이지의 하단에 나타납니다.