소개

이 결과 보고서는 무엇을 위한 것인가요?

팀 분석 보고서는 공동으로 읽기 위한 결과물입니다. 여러 직원 또는 지원자의 성격 프로필을 모아 팀 단위로 분석하며, 팀의 행동 역량, 프로필 다양성, 분포된 스타일 및 구성원 간의 적합도를 파악합니다.

두 가지 상호 보완적인 버전이 제공됩니다:

• 팀 행동 역량 분석: 팀원의 성격 검사 결과를 바탕으로 한 집단 행동 역량 분석
• 팀 기술 역량 분석: 이력서 분석을 통한 집단 기술 역량 분석 및 이상적인 직무 프로필과의 비교

이 두 보고서는 별도로 생성하거나 조합하여 팀에 대한 360도 비전을 얻을 수 있습니다.

섹션 상세 정보

팀 행동 역량 보고서 — 상세 섹션

1. 표지

표지는 보고서를 식별합니다: 팀 이름, 분석 유형 및 구성. 팀 유형에 따라 표시되는 섹션(표준, 하위 그룹, 적합도 분석만 등)이 결정됩니다.

2. 근접성 분석 (선택 사항)

하위 그룹으로 구성된 팀의 경우, 이 섹션은 프로필에 따른 팀원 간의 자연스러운 친밀도를 매핑합니다. 전반적인 분석을 진행하기 전에 행동 근접성 클러스터를 식별하는 데 도움이 됩니다.

3. 팀 정보

팀 구성(팀원 목록) 및 분석된 그룹에 대한 컨텍스트 정보.

4. 개인 프로필 (멤버별 1페이지)

팀의 각 멤버는 자신만의 프로필 카드를 가지며, 집단 보고서에서는 다음과 같이 표현됩니다:

• Trimoji 초상화 (이름, 유형, 프로필 만트라)
• 개인 레이더 (12개 차원, 점수별 순위 막대)
• 가장 높은 행동 역량 (지원자 피드백 포함)
• 주의할 점 (피드백 포함 주의해야 할 행동 역량)

5. 집단 레이더

레이더는 팀 수준에서 집계됩니다: 각 행동 차원은 그룹의 평균 점수를 표시합니다. 이 뷰는 팀의 주요 강점과 팀에서 덜 대표적이거나 없는 차원을 식별하는 데 도움이 됩니다.

6. 집단 4색

4색 매핑은 팀원을 행동 플레인(지배형/영향형/신중형/안정형)에 배치합니다. 이 지도상의 프로필 분포는 집단의 균형 또는 불균형을 드러냅니다: 매우 '지배형'인 팀은 성과가 뛰어나고 경쟁력이 있을 수 있지만, 조정하기 어려울 수 있습니다.

7. 4색 범례

각 행동 사분면의 특성을 설명하는 전용 페이지로, 지도 해석에 도움이 됩니다.

8. 집단 관리 스타일

이 섹션은 팀원을 자연스러운 관리 경향에 따라 배치합니다. 팀 내에서 관리자 역할을 할 사람이 누구인지, 어떤 리더십 스타일이 지배적인지, 어떤 관리 역량이 부족한지를 식별하는 데 도움이 됩니다.

9. 집단 BIG 4

성격의 네 가지 주요 차원이 그룹 수준에서 표현됩니다. 이 뷰는 변화에 대한 개방성, 집단 지향성 또는 엄격함과 같은 축에 대한 팀의 전반적인 경향을 이해하는 데 도움이 됩니다.

10. 집단 4D (인지적 선호도)

팀 내 16가지 4D 유형의 분포가 표시됩니다. 이를 통해 그룹의 인지적 다양성을 식별할 수 있습니다: 직관적 유형 대 사실적 유형, 결정 지향형 대 조화 지향형, 조직적 유형 대 유연적 유형.

11. 집단 NEGOMAP

협상 스타일(NEGOMAP)에 대한 각 팀원의 위치가 집단적으로 표시됩니다. 이는 긴장 상황 또는 내부 협상(경쟁, 협력, 타협, 수용, 회피)에서 지배적인 스타일을 식별합니다.

12. 집단 RIASEC

팀의 직업적 관심사가 RIASEC 6가지 차원(예술적, 탐구적, 사회적, 진취적, 현실적, 관습적)에 따라 어떻게 분포되는지를 보여줍니다. 팀원의 열망과 팀의 임무 간의 일치 여부를 확인하는 데 유용합니다.

13. 전반적인 적합도

팀의 모든 구성원 간의 적합도 매트릭스로, 색상 코드로 표현된 백분율로 표시됩니다. 네 가지 해석 수준:

• 이상적인 일치: 높은 자연스러운 상호 보완성
• 좋은 일치: 좋은 협력 기대
• 정상적인 관계: 주요 장애물 없음, 조정 필요
• 낮은 적합도: 긴장 위험, 관리적 주의 필요

14. 개인별 적합도 (멤버별 1페이지)

팀의 각 멤버에 대해, 각 동료와의 적합도를 상세히 설명하고 예상되는 역학 관계에 대한 설명을 제공하는 페이지가 있습니다.

15. 적합도 범례

전문적인 맥락에서 적합도 점수를 읽고 해석하는 방법을 설명하는 참조 페이지입니다.

섹션 상세 정보

팀 기술 역량 보고서 — 상세 섹션

기술 역량 보고서는 팀원의 분석된 이력서에서 생성됩니다. 팀의 집단 기술 역량 사진에 초점을 맞춥니다.

1. 기준 직무 설명 (선택 사항)

이상적인 이력서 직무 설명이 연결된 경우, 직무 요구 사항과 관련하여 점수를 읽을 수 있도록 참조로 표시됩니다.

2. 멤버별 개인 점수

각 멤버의 이력서 매칭 점수가 비교 테이블에 표시되며, 개인별 주요 지표가 포함됩니다.

3. 집단 기술 역량

팀의 기술 역량 집계 목록과 평균 점수입니다. 집단 기술 강점과 부족한 부분을 파악하는 데 유용합니다.

4. 집단 지식

팀의 지식(도구, 방법론, 숙련 분야)에 대한 집계 뷰입니다.

5. 개인 이력서

각 멤버의 구조화된 이력서가 표준화된 형식으로 보고서에 포함됩니다.

작동 방식

작동 방식

1단계 — 팀 구성

채용 담당자 또는 매니저가 Trimoji에서 그룹을 생성하고 멤버(기존 직원 또는 지원자)를 연결합니다. 각 멤버는 성격 검사를 완료했거나 이력서가 분석되어 있어야 합니다.

2단계 — 보고서 생성

Trimoji는 프로필을 집계하고, 집단 점수와 모든 멤버 간의 쌍별(pairwise) 적합도를 계산합니다. 보고서는 자동으로 생성됩니다.

3단계 — 활용

이 보고서는 팀 세션, 경영진 회의 또는 팀 빌딩 세션에서 활용됩니다. 집단 역학 및 관리 행동 계획을 논의하기 위한 기반 역할을 합니다.

이점

HR 및 관리 팀을 위한 혜택

• 팀 360도 비전: 행동 역량, 기술 역량 및 적합도를 하나의 문서에 담았습니다.
• 불균형 식별: 다음 채용을 안내하기 위한 팀 내 과다 또는 부족한 프로필 식별.
• 갈등 관리: 충돌을 일으키기 전에 위험한 쌍을 예측하고 관리적으로 조정합니다.
• 맞춤형 팀 빌딩: 집단 지성 또는 개발 세션을 구성하기 위한 객관적인 기반.
• 상호 보완적인 채용: 채용을 시작하기 전에 팀에 어떤 유형의 프로필이 부족한지 알아봅니다.

예시

사용 사례

새로운 프로젝트 팀 구성

팀을 구성하기 전에 후보 팀원 간의 적합도를 분석하고 행동 프로필을 균형 있게 조정하여 응집력을 극대화하십시오.

기존 팀 진단

팀을 이끌게 된 매니저는 현재 역학 관계의 즉각적인 스냅샷을 얻기 위해 보고서를 생성할 수 있습니다.

채용 준비

팀에 부족한 프로필을 채용하기 전에 식별합니다. 어떤 행동 스타일, 인지 유형, 기술 역량이 부족한가요?

팀 빌딩 / 코칭 지원

컨설턴트와 코치는 팀 보고서를 집단 지성 또는 팀 개발 세션을 위한 애니메이션 기반으로 사용합니다.

자주 묻는 질문

FAQ

팀에 포함될 수 있는 최대 인원은 몇 명인가요?

최대 20명 정도이며, 구성에 따라 다릅니다. 대규모 팀의 경우 적합도 매트릭스의 가독성을 유지하기 위해 하위 그룹별로 작업하는 것이 좋습니다.

보고서에 지원자(아직 직책에 없는 사람)를 포함할 수 있나요?

네. 채용 결정 전에 팀에 지원자를 시뮬레이션하여 역학 관계에 미치는 영향을 평가할 수 있습니다.

낮은 적합도 점수가 지원자를 탈락시키나요?

아니요. 적합도는 지표일 뿐 절대적인 기준은 아닙니다. 일부 멀리 떨어진 프로필은 귀중한 인지 다양성을 제공합니다. 점수는 관리자나 채용 담당자의 판단을 대체하는 것이 아니라 사고를 유도합니다.

팀 역학을 분석하고 집단적인 비전으로 채용을 관리하고 싶으신가요?