Introdução

Para que serve este entregável?

O relatório Análise de Equipe é o entregável dedicado à leitura coletiva. Ele reúne os perfis de personalidade de vários colaboradores ou candidatos para fazer uma leitura de equipe: competências comportamentais coletivas, diversidade de perfis, estilos distribuídos e compatibilidades entre os membros.

Duas versões complementares estão disponíveis:

• Análise de Equipe Soft Skills: leitura comportamental coletiva a partir dos questionários de personalidade dos membros.
• Análise de Equipe Hard Skills: leitura das competências técnicas coletivas a partir dos currículos analisados, com comparação a um perfil de vaga de currículo ideal.

Esses dois relatórios podem ser gerados separadamente ou combinados para uma visão 360° de uma equipe.

Detalhe das seções

Relatório de Equipe Soft Skills — Seções detalhadas

1. Página de título

A capa identifica o relatório: nome da equipe, tipo de análise e composição. O tipo de equipe determina as seções exibidas (padrão, subgrupos, análise de compatibilidade apenas, etc.).

2. Análise de proximidade (opcional)

Para equipes configuradas em subgrupos, esta seção mapeia as afinidades naturais entre membros de acordo com seus perfis. Ajuda a identificar clusters de proximidade comportamental antes de abordar a análise global.

3. Informações da equipe

Composição da equipe (lista de membros) e informações contextuais sobre o grupo analisado.

4. Perfis individuais (uma página por membro)

Cada membro da equipe tem sua própria ficha de perfil, representando no relatório coletivo:

• Retrato Trimoji (nome, tipo, mantra do perfil)
• RADAR individual (12 dimensões, barras classificadas por pontuação)
• Soft skills mais altas (com feedback do candidato)
• Pontos de atenção (soft skills a serem monitoradas com feedback)

5. RADAR coletivo

O RADAR é agregado em nível de equipe: cada dimensão comportamental exibe a pontuação média do grupo. Essa visualização permite identificar as forças coletivas dominantes e as dimensões onde a equipe é menos representada, ou mesmo ausente.

6. 4 Cores coletivo

O mapeamento 4 Cores posiciona cada membro da equipe no plano comportamental (Dominante/Influente/Consciente/Estável). A distribuição dos perfis neste mapa revela os equilíbrios ou desequilíbrios do coletivo: uma equipe muito "Dominante" tenderá a ser performática e competitiva, mas potencialmente difícil de coordenar.

7. Legenda 4 Cores

Uma página dedicada apresenta as características de cada quadrante comportamental para ajudar na interpretação do mapa.

8. Estilos gerenciais coletivos

Esta seção posiciona os membros da equipe de acordo com suas tendências gerenciais naturais. Ajuda a identificar quem na equipe tem um perfil gerencial, qual estilo de liderança predomina e quais competências gerenciais são sub-representadas.

9. BIG 4 coletivo

As quatro grandes dimensões de personalidade são representadas em nível de grupo. Essa visualização ajuda a entender as tendências de fundo da equipe em eixos como abertura à mudança, orientação coletiva ou rigor.

10. 4D coletivo (preferências cognitivas)

A distribuição dos 16 tipos 4D na equipe é apresentada. Isso permite identificar a diversidade cognitiva do grupo: perfis intuitivos vs. factuais, orientados para decisão vs. harmonia, organizados vs. flexíveis.

11. NEGOMAP coletivo

O posicionamento de cada membro nos estilos de negociação (NEGOMAP) é apresentado coletivamente. Identifica os estilos dominantes em situações de tensão ou negociação interna (Competição, Colaboração, Compromisso, Acomodação, Evitação).

12. RIASEC coletivo

A distribuição dos interesses profissionais da equipe de acordo com as 6 dimensões RIASEC (Artístico, Investigativo, Social, Empreendedor, Realista, Convencional). Útil para verificar o alinhamento entre as aspirações dos membros e as missões da equipe.

13. Compatibilidade global

Uma matriz de compatibilidade entre todos os membros da equipe, expressa em porcentagem com um código de cores. Quatro níveis de interpretação:

• Correspondência ideal: grande complementaridade natural
• Boa correspondência: boa colaboração esperada
• Relação correta: sem obstáculo maior, ajustes necessários
• Baixa compatibilidade: risco de tensão, requer atenção gerencial

14. Compatibilidade individual (uma página por membro)

Para cada membro da equipe, uma página detalha sua compatibilidade com cada um de seus colegas, acompanhada de uma descrição das dinâmicas esperadas.

15. Legenda de compatibilidade

Uma página de referência explicando como ler e interpretar as pontuações de compatibilidade em um contexto profissional.

Detalhe das seções

Relatório de Equipe Hard Skills — Seções detalhadas

O relatório hard skills é gerado a partir dos currículos analisados dos membros. Ele se concentra na fotografia das competências técnicas coletivas da equipe.

1. Brief da vaga de referência (opcional)

Se um Brief de vaga de currículo ideal foi associado, ele é exibido como referência para permitir uma leitura das pontuações em relação às exigências da vaga.

2. Pontuações individuais por membro

A pontuação de matching de currículo de cada membro é apresentada em uma tabela comparativa, com os indicadores-chave por pessoa.

3. Competências técnicas coletivas

A lista agregada das hard skills da equipe, com sua pontuação média. Útil para identificar as forças técnicas coletivas e as lacunas.

4. Conhecimentos coletivos

Visão agregada dos conhecimentos da equipe (ferramentas, metodologias, áreas de domínio).

5. Currículos individuais

Os currículos estruturados de cada membro são integrados ao relatório em formato padronizado.

Funcionamento

Como funciona?

Etapa 1 — Constituição da equipe

O recrutador ou o gestor cria um grupo no Trimoji e associa os membros (colaboradores existentes ou candidatos). Cada membro deve ter realizado seu questionário de personalidade e/ou ter seu currículo analisado.

Etapa 2 — Geração do relatório

O Trimoji agrega os perfis, calcula as pontuações coletivas e as compatibilidades par a par (pairwise) entre todos os membros. O relatório é gerado automaticamente.

Etapa 3 — Exploração

O relatório é utilizado em sessão de equipe, em comitê de direção ou em sessão de team building. Serve de base para discutir as dinâmicas coletivas e os planos de ação gerenciais.

Vantagens

Benefícios para uma equipe de RH e gestão

• Visão 360° da equipe: competências comportamentais, técnicas e compatibilidades em um único documento.
• Identificação de desequilíbrios: perfis super-representados ou ausentes na equipe para guiar os próximos recrutamentos.
• Gestão de tensões: antecipar pares de risco e gerenciá-los antes que gerem conflitos.
• Team building focado: base objetiva para estruturar sessões de inteligência coletiva ou de desenvolvimento.
• Recrutamento complementar: saber qual tipo de perfil está faltando na equipe antes de iniciar um recrutamento.

Exemplos

Casos de uso

Constituição de uma nova equipe de projeto

Antes de constituir uma equipe, analise as compatibilidades entre os membros pré-selecionados e equilibre os perfis comportamentais para maximizar a coesão.

Diagnóstico de uma equipe existente

Um gestor que assume a liderança de uma equipe pode gerar o relatório para obter uma fotografia imediata das dinâmicas em vigor.

Preparação de um recrutamento

Identifique os perfis faltantes em uma equipe antes de iniciar um recrutamento: qual estilo comportamental, qual tipo cognitivo, quais competências técnicas faltam?

Acompanhamento de team building / coaching

Consultores e coaches utilizam o relatório de equipe como base de animação para sessões de inteligência coletiva ou de desenvolvimento de equipe.

Perguntas frequentes

FAQ

Quantos membros uma equipe pode conter?

Até cerca de vinte membros, dependendo das configurações. Para equipes grandes, é recomendável trabalhar por subgrupos para manter a legibilidade da matriz de compatibilidade.

O relatório pode incluir candidatos (ainda não em posto)?

Sim. É possível simular a adição de um candidato a uma equipe existente para avaliar o impacto nas dinâmicas antes da decisão de recrutamento.

Uma pontuação de compatibilidade baixa desqualifica um candidato?

Não. A compatibilidade é um indicador, não um critério absoluto. Alguns perfis distantes trazem uma diversidade cognitiva valiosa. A pontuação orienta a reflexão, não substitui o julgamento do gestor ou do recrutador.

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