简介

此报告有何用途？

团队分析报告是为集体阅读而设计的。它汇总了多位员工或候选人的个性画像，以便进行团队解读：集体的行为能力、个体类型的多样性、分布的风格以及成员之间的匹配度。

有两种补充版本可供选择：

• 团队软技能分析：基于成员的个性问卷进行集体行为解读。
• 团队硬技能分析：基于简历分析进行集体技术能力解读，并与理想的职位简历画像进行比较。

这两个报告可以单独生成，也可以组合生成，以获得团队的 360 度全景视图。

详细章节

软技能团队报告 — 详细章节

1. 封面页

封面标明报告名称：团队名称、分析类型和构成。团队类型决定显示的章节（标准、分组、仅兼容性分析等）。

2. 邻近度分析（可选）

对于配置了子组的团队，本节根据成员的画像绘制其自然亲和力图。这有助于在进行整体分析之前识别行为亲和力集群。

3. 团队信息

团队构成（成员列表）和被分析群组的背景信息。

4. 个人画像（每位成员一页）

团队的每位成员都有自己的画像卡，在集体报告中显示：

• Trimoji 画像（姓名、类型、画像箴言）
• 个人雷达图（12 个维度，按分数排序的条形图）
• 最突出的软技能（附候选人反馈）
• 注意事项（需要关注的软技能及反馈）

5. 集体雷达图

雷达图在团队层面进行聚合：每个行为维度显示群体的平均得分。这种视图有助于识别团队的集体优势以及团队代表性不足甚至缺失的维度。

6. 集体 4 种颜色

4 种颜色图将团队成员在行为层面进行定位（支配型/影响型/稳健型/服从型）。地图上个体类型的分布揭示了集体的平衡或失衡：一个非常“支配型”的团队往往会很高效且有竞争力，但可能难以协调。

7. 4 种颜色图例

一个专门的页面解释了每种行为象限的特征，以帮助解读地图。

8. 集体管理风格

本节根据团队成员的自然管理倾向对其进行定位。这有助于确定团队中谁具有管理型画像，何种领导风格占主导地位，以及哪些管理能力代表性不足。

9. 集体 BIG 4

个性人格的四个主要维度在团队层面得到体现。这种视图有助于理解团队在变革开放性、集体导向性或严谨性等方面的基本趋势。

10. 集体 4D（认知偏好）

展示了团队中 16 种 4D 画像的分布。这有助于识别团队的认知多样性：直觉型与事实型、决策导向型与和谐导向型、组织型与灵活性型。

11. 集体 NEGOMAP

集体展示了每位成员在谈判风格（NEGOMAP）上的定位。它识别出在紧张或内部谈判情况下占主导地位的风格（竞争、协作、妥协、迁就、回避）。

12. 集体 RIASEC

根据 6 个 RIASEC 维度（艺术型、研究型、社会型、企业型、现实型、传统型）展示团队职业兴趣的分布。这有助于验证成员的愿望与团队任务之间的契合度。

13. 整体兼容性

团队所有成员之间的兼容性矩阵，以百分比表示并带有颜色代码。四个解释级别：

• 理想匹配：高度自然互补
• 良好匹配：预期良好的协作
• 普通关系：无重大障碍，需要调整
• 兼容性低：存在紧张风险，需要管理层关注

14. 个人兼容性（每位成员一页）

对于团队的每位成员，一页详细说明其与每位同事的兼容性，并附带预期的动态描述。

15. 兼容性图例

一个参考页面，解释如何在职业背景下阅读和解释兼容性分数。

详细章节

硬技能团队报告 — 详细章节

硬技能报告是根据成员的简历分析生成的。它侧重于团队集体技术能力的快照。

1. 参考职位简报（可选）

如果关联了理想职位简报（CV），则将其显示为参考，以便对照职位要求解读分数。

2. 成员个人分数

在比较表中显示每位成员的简历匹配分数，并附带每人的关键指标。

3. 集体技术能力

团队硬技能的聚合列表，并带有平均分数。有助于识别团队的技术优势和不足。

4. 集体知识

团队知识的聚合视图（工具、方法、掌握的领域）。

5. 个人简历

每位成员的结构化简历以标准化格式整合到报告中。

运作方式

如何运作？

第一步 — 组建团队

招聘官或经理在 Trimoji 中创建一个群组，并将成员（现有员工或候选人）与其关联。每位成员都必须完成其个性问卷和/或进行简历分析。

第二步 — 生成报告

Trimoji 聚合画像，计算集体分数以及所有成员之间的配对兼容性分数。报告会自动生成。

第三步 — 使用

报告用于团队会议、高管委员会或团队建设会议。它作为讨论集体动态和管理行动计划的基础。

优势

对人力资源和管理团队的好处

• 团队 360 度全景视图：在一个文档中包含行为能力、技术能力和兼容性。
• 识别失衡：团队中过度代表或缺失的画像，以指导未来的招聘。
• 紧张局势管理：在产生冲突之前，预见有风险的配对并进行管理调整。
• 有针对性的团队建设：为组织集体智能或发展会议提供客观基础。
• 互补性招聘：在启动招聘之前，了解团队中缺少哪种类型的画像。

示例

用例

组建新的项目团队

在组建团队之前，分析潜在成员之间的兼容性，并平衡行为画像以最大化凝聚力。

现有团队诊断

接管团队的经理可以生成报告，以获取当前动态的即时快照。

准备招聘

在启动招聘之前，识别团队中缺失的画像：缺少哪种行为风格、认知类型、技术能力？

支持团队建设/辅导

顾问和教练使用团队报告作为指导会议或团队发展会议的基础。

常见问题

FAQ

一个团队可以包含多少成员？

最多约二十名成员，具体取决于配置。对于大型团队，建议按子组工作，以保持兼容性矩阵的可读性。

报告是否可以包含候选人（尚未入职）？

是的。可以模拟将候选人添加到现有团队中，以在招聘决策之前评估其对动态的影响。

低兼容性分数是否会使候选人不合格？

不会。兼容性是一个指标，而不是绝对标准。某些距离较远的画像可以带来宝贵的认知多样性。分数指导思考，但不能取代经理或招聘官的判断。

您想分析团队的动态并以集体视角指导您的招聘吗？

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