目标

此文档的目的是什么？

职位简报 (软技能) 是用于确定特定职位理想人格特征的文件。它将招聘中的行为和人际交往期望转化为可比和可衡量的标准。

与模糊地描述“一个有组织、自主的人”不同，此文件明确了 Trimoji 各项评估标准中的操作偏好、行为风格和期望的倾向。无论评估者的主观感受如何，它都将成为统一评估标准的依据。

此简报在招聘流程的早期阶段使用，即在进行性格问卷测试之前，用于校准选拔标准。也可作为面试或候选人比较时的参考依据。

结构

报告包含哪些内容，分部分说明

1. 封面页

报告的开头是职位和公司的名称、简报的创建日期以及组织的徽标。此页面用作封面，方便在内部或与招聘伙伴共享此简报。

2. 目标 Trimoji 习惯

简报明确了三个维度上的期望操作偏好：

• 工作环境风格：团队确定该职位是需要更喜欢自由自主、多才多艺的环境，还是更喜欢结构化和等级分明的工作环境。
• 激励风格：简报明确该职位更适合那些被团队合作和协作、个人挑战或混合型方法所激励的人。
• 工作节奏：它指出了该职位是否需要能够应对紧急情况和快速反应的员工，还是需要有规律和计划性的节奏，或者是两者的结合。

3. 目标 RADAR (12 个维度)

简报明确了 RADAR Trimoji 的 12 个行为维度上的期望水平。对于职位最重要的维度将显示高分，不太重要的维度将显示较低的分数。当候选人进行性格问卷测试时，此 RADAR 将成为比较的参考：候选人的画像将与此目标进行对比。

4. 目标软技能

简报列出了此职位期望的行为软技能。这些技能是从目标 4 种颜色画像的相关倾向中选择的。每种软技能都显示其名称，以便快速阅读和评估者之间的一致性。

5. 目标 4 种颜色

简报在 4 种颜色图上标示了行为期望。滑块指示了所需画像的理想位置。激活的象限将突出显示，并附有相关的行为描述。

6. 目标 BIG 4

简报明确了 BIG 4 人格的四个主要维度的期望：外向、开放性、尽责性和宜人性。这些参考点有助于在可观察行为之外进一步细化期望的画像，并融入深层倾向。

工作流程

如何获取？

第 1 步 - 定义职位期望

招聘官或经理通过 Trimoji 进行设置：职位、公司、目标 Trimoji 习惯、4 种颜色画像的定位、期望的 RADAR 水平。此工作可以单独完成，也可以与业务经理共同完成。

第 2 步 - 生成职位简报

简报是根据在您的 Personi 空间中输入的参数自动生成的 PDF 文件。它带有时间戳并以职位名称标识，以便于查找和共享。

第 3 步 - 将简报用作参考

然后将候选人的画像与此简报进行比较：他们的性格问卷测试将生成一个软技能匹配分数，与简报中明确的期望进行比较。简报还可作为面试和入围决策的参考。

优势

对人力资源团队的益处

• 行为标准已明确，从招聘启动之初就避免了过程中的分歧。
• 招聘官与经理达成一致，明确“合适的人才”的实际含义。
• 稳定的比较基础，用于评估多名候选人。
• 节省面试时间：简报以客观标准预设了讨论框架。
• 可重复使用，用于今后招聘相同类型的职位或人才。

用途

用例

招聘高管或经理

在会见候选人之前，让管理层就行为期望达成一致。简报将在招聘启动会议上介绍，以确保每个人都按照相同的标准进行评估。

招聘公司

从接受委托之初就与客户明确行为期望。简报将规范需求定义，并减少任务过程中的往返沟通。

重复性招聘

利用已批准的简报，加快后续相同职位类型的招聘。

常见问题

FAQ

职位简报与候选人性格问卷有关联吗？

是的。 一旦创建了简报，它将作为候选人软技能评分的参考。候选人的画像将自动与简报中定义的预期画像进行比较。

谁来撰写职位简报？

招聘官与业务经理合作撰写。 Trimoji 提供引导式参数设置选项来协助这项工作。简报可以在使用前进行调整，以进行匹配。

同一个职位可以创建多个简报吗？

是的。 可以根据团队背景、任务或经理的具体期望创建不同版本。

简报是否强制要求一个唯一的画像？

否。 它定义了一个目标画像，但招聘官仍可自由解释差异。某个维度上偏离目标的候选人，可能在其他方面具有补偿性的优点，具体取决于情况。

您是否希望通过清晰的行为标准来规范您的职位画像并管理您的招聘？