Introduzione

A cosa serve questo deliverable?

Il rapporto Analisi di squadra è il deliverable dedicato alla lettura collettiva. Raggruppa i profili di personalità di diversi collaboratori o candidati per una lettura di squadra: competenze comportamentali collettive, diversità dei profili, stili distribuiti e compatibilità tra membri.

Sono disponibili due versioni complementari:

• Analisi di squadra soft skills: lettura comportamentale collettiva basata sui questionari di personalità dei membri.
• Analisi di squadra hard skills: lettura delle competenze tecniche collettive basata sui CV analizzati, con confronto con un profilo di posizione CV ideale.

Questi due rapporti possono essere generati separatamente o combinati per una visione a 360° di una squadra.

Dettaglio delle sezioni

Rapporto di squadra Soft Skills — Sezioni dettagliate

1. Pagina del titolo

La copertina identifica il rapporto: nome della squadra, tipo di analisi e composizione. Il tipo di squadra determina le sezioni visualizzate (standard, sottogruppi, solo analisi di compatibilità, ecc.).

2. Analisi di prossimità (opzionale)

Per le squadre configurate in sottogruppi, questa sezione mappa le affinità naturali tra i membri secondo i loro profili. Aiuta a identificare i cluster di prossimità comportamentale prima di affrontare l'analisi globale.

3. Informazioni squadra

Composizione della squadra (elenco dei membri) e informazioni contestuali sul gruppo analizzato.

4. Profili individuali (una pagina per membro)

Ogni membro della squadra ha la sua scheda profilo, che rappresenta nel rapporto collettivo:

• Ritratto Trimoji (nome, tipo, mantra del profilo)
• RADAR individuale (12 dimensioni, barre classificate per punteggio)
• Soft skills più elevate (con feedback del candidato)
• Punti di attenzione (soft skills da monitorare con feedback)

5. RADAR collettivo

Il RADAR è aggregato a livello di squadra: ogni dimensione comportamentale mostra il punteggio medio del gruppo. Questa vista permette di identificare i punti di forza collettivi dominanti e le dimensioni in cui la squadra è meno rappresentata, o addirittura assente.

6. 4 Colori collettivo

La mappatura 4 Colori posiziona ogni membro della squadra sul piano comportamentale (Dominante/Influente/Coscienzioso/Stabile). La distribuzione dei profili su questa mappa rivela gli equilibri o gli squilibri del collettivo: una squadra molto « Dominante » tenderà ad essere performante e competitiva, ma potenzialmente difficile da coordinare.

7. Legenda 4 Colori

Una pagina dedicata presenta le caratteristiche di ogni quadrante comportamentale per aiutare nell'interpretazione della mappa.

8. Stili manageriali collettivi

Questa sezione posiziona i membri della squadra secondo le loro tendenze manageriali naturali. Aiuta a identificare chi nella squadra ha un profilo manageriale, quale stile di leadership domina e quali competenze manageriali sono sottorappresentate.

9. BIG 4 collettivo

Le quattro grandi dimensioni della personalità sono rappresentate a livello di gruppo. Questa vista aiuta a comprendere le tendenze di fondo della squadra su assi come l'apertura al cambiamento, l'orientamento collettivo o il rigore.

10. 4D collettivo (preferenze cognitive)

Viene presentata la distribuzione dei 16 tipi 4D nella squadra. Ciò permette di identificare la diversità cognitiva del gruppo: profili intuitivi vs fattuali, orientati alla decisione vs all'armonia, organizzati vs flessibili.

11. NEGOMAP collettivo

Viene presentato collettivamente il posizionamento di ogni membro sugli stili di negoziazione (NEGOMAP). Identifica gli stili dominanti in situazioni di tensione o di negoziazione interna (Competizione, Collaborazione, Compromesso, Accomodamento, Evitamento).

12. RIASEC collettivo

La distribuzione degli interessi professionali della squadra secondo le 6 dimensioni RIASEC (Artistico, Investigativo, Sociale, Intraprendente, Realista, Convenzionale). Utile per verificare l'allineamento tra le aspirazioni dei membri e le missioni della squadra.

13. Compatibilità globale

Una matrice di compatibilità tra tutti i membri della squadra, espressa in percentuale con un codice colore. Quattro livelli di interpretazione:

• Corrispondenza ideale: grande complementarità naturale
• Buona corrispondenza: buona collaborazione attesa
• Relazione corretta: nessun ostacolo importante, aggiustamenti necessari
• Scarsa compatibilità: rischio di tensione, necessita attenzione manageriale

14. Compatibilità individuale (una pagina per membro)

Per ogni membro della squadra, una pagina dettaglia la sua compatibilità con ciascuno dei suoi colleghi, accompagnata da una descrizione delle dinamiche attese.

15. Legenda compatibilità

Una pagina di riferimento che spiega come leggere e interpretare i punteggi di compatibilità in un contesto professionale.

Dettaglio delle sezioni

Rapporto di squadra Hard Skills — Sezioni dettagliate

Il rapporto hard skills viene generato dai CV analizzati dei membri. Si concentra sulla fotografia delle competenze tecniche collettive della squadra.

1. Brief della posizione di riferimento (opzionale)

Se è stato associato un Brief della posizione CV ideale, viene visualizzato come riferimento per consentire la lettura dei punteggi rispetto ai requisiti della posizione.

2. Punteggi individuali per membro

Il punteggio di matching CV di ogni membro viene presentato in una tabella comparativa, con gli indicatori chiave per persona.

3. Competenze tecniche collettive

L'elenco aggregato delle hard skills della squadra, con il loro punteggio medio. Utile per identificare i punti di forza tecnici collettivi e le lacune.

4. Conoscenze collettive

Vista aggregata delle conoscenze della squadra (strumenti, metodologie, aree di competenza).

5. CV individuali

I CV strutturati di ogni membro sono integrati nel rapporto in formato normalizzato.

Funzionamento

Come funziona?

Fase 1 — Costituzione della squadra

Il recruiter o il manager crea un gruppo in Trimoji e vi associa i membri (collaboratori esistenti o candidati). Ogni membro deve aver completato il suo questionario di personalità e/o aver fatto analizzare il suo CV.

Fase 2 — Generazione del rapporto

Trimoji aggrega i profili, calcola i punteggi collettivi e le compatibilità appaiate (pairwise) tra tutti i membri. Il rapporto viene generato automaticamente.

Fase 3 — Utilizzo

Il rapporto viene utilizzato in sessioni di squadra, in comitati direttivi o in sessioni di team building. Serve come base per discutere delle dinamiche collettive e dei piani d'azione manageriali.

Vantaggi

Benefici per una squadra HR e management

• Visione 360° della squadra: competenze comportamentali, tecniche e compatibilità in un unico documento.
• Identificazione degli squilibri: profili sovrarappresentati o assenti nella squadra per guidare i prossimi recruiting.
• Gestione delle tensioni: anticipare le coppie a rischio e gestirle managerialmente prima che generino conflitti.
• Team building mirato: base oggettiva per strutturare sessioni di intelligenza collettiva o di sviluppo.
• Recruiting complementare: sapere quale tipo di profilo manca nella squadra prima di avviare un recruiting.

Esempi

Casi d'uso

Costituzione di una nuova squadra di progetto

Prima di costituire una squadra, analizzate le compatibilità tra i membri previsti ed equilibrate i profili comportamentali per massimizzare la coesione.

Diagnosi di una squadra esistente

Un manager che assume la guida di una squadra può generare il rapporto per ottenere una fotografia immediata delle dinamiche in atto.

Preparazione di un recruiting

Identificate i profili mancanti in una squadra prima di avviare un recruiting: quale stile comportamentale, quale tipo cognitivo, quali competenze tecniche mancano?

Accompagnamento team building / coaching

I consulenti e i coach utilizzano il rapporto di squadra come base di animazione per sessioni di intelligenza collettiva o di sviluppo di squadra.

Domande frequenti

FAQ

Quanti membri può contenere una squadra?

Fino a una ventina di membri a seconda delle configurazioni. Per le squadre numerose, si consiglia di lavorare per sottogruppi per mantenere la leggibilità della matrice di compatibilità.

Il rapporto può includere candidati (non ancora in posizione)?

Sì. È possibile simulare l'aggiunta di un candidato a una squadra esistente per valutarne l'impatto sulle dinamiche prima della decisione di recruiting.

Un punteggio di compatibilità basso squalifica un candidato?

No. La compatibilità è un indicatore, non un criterio assoluto. Alcuni profili distanti apportano una preziosa diversità cognitiva. Il punteggio orienta la riflessione, non sostituisce il giudizio del manager o del recruiter.

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