La mobilità interna mira a far evolvere i collaboratori verso una nuova posizione, un nuovo team o un nuovo ambito, limitando gli errori di orientamento e garantendo un’integrazione sicura. Trimoji aiuta a strutturare la decisione con punti di riferimento più leggibili sul profilo, il potenziale e le dinamiche di team.

La mobilità interna rimane un tema di contesto, motivazione e opportunità. La piattaforma serve da supporto per oggettivare parte delle informazioni, preparare gli scambi e costruire un piano di accompagnamento.

Vuoi mettere in sicurezza le tue mobilità interne con punti di riferimento più leggibili e un piano di integrazione concreto?

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Perché Trimoji?

Quando Trimoji è utile nella mobilità interna?

⏩ Evoluzione verso un nuovo ruolo senza storico diretto nel mestiere target.
⏩ Passaggio tra team o funzioni.
⏩ Riorganizzazione, crescita, creazione di nuovi poli.
⏩ Necessità di chiarire l'adeguatezza tra un collaboratore, una posizione e un collettivo.
⏩ Decisioni multi-decisore (HR, manager attuale, manager futuro).

Il nostro Approccio

Cosa offre Trimoji per la mobilità interna

1) Definire le posizioni target con brief di lavoro

Con Personi, formalizzi il fabbisogno e le priorità del ruolo target. Questo serve da riferimento comune per allineare HR e manager su ciò che è atteso, prima di valutare i profili interni.

2) Comprendere meglio le competenze, le conoscenze trasferibili e le soft skills

L'analisi delle soft skills e del CV fornisce riferimenti sul modo di funzionare sul lavoro, utili per proiettare un collaboratore in un nuovo contesto, preparare i colloqui interni e identificare le condizioni di successo.

3) Scoprire il potenziale

La funzionalità serve ad andare oltre il percorso attuale e a identificare leve di successo, punti di attenzione e aree di miglioramento.

4) Strutturare un confronto tra più profili interni

Quando più collaboratori sono candidati, il comparatore di profili permette di confrontarli tra loro su una base omogenea, per rendere l'arbitraggio più leggibile.

5) Aggiungere una lettura di team

Nella mobilità interna, il successo dipende spesso dal collettivo. Le viste e i deliverable orientati al team aiutano a comprendere le dinamiche di team e la compatibilità relazionale, per anticipare l'integrazione e ridurre le frizioni.

6) Trasformare la decisione in piano di integrazione

I deliverable di onboarding servono a garantire le prime settimane nel nuovo ruolo, con punti di riferimento concreti per il manager e il collaboratore.

7) Centralizzare le informazioni nel fascicolo del candidato

Il fascicolo del candidato raccoglie le informazioni utili su un profilo nel quadro di una posizione, facilitando la condivisione, la decisione e la tracciabilità del dossier.

Metodologia

Processo raccomandato per una mobilità interna

Passaggio 1: Chiarire la posizione target

Creare il Personi della posizione o della missione, con gli elementi attesi chiave e il contesto.

Passaggio 2: Raccogliere i profili interni

Identificare i collaboratori candidati o potenziali, poi preparare la raccolta delle informazioni necessarie.

Passaggio 3: Analizzare soft skills e potenziale CV

Realizzare l'analisi delle soft skills e hard skills, poi sfruttare la lettura del potenziale per comprendere le condizioni di successo.

Passaggio 4: Confrontare le opzioni

Confrontare 2 o 3 profili interni se necessario, per chiarire le differenze utili rispetto al fabbisogno.

Passaggio 5: Proiettare nel team

Analizzare le dinamiche di team e la compatibilità relazionale quando la mobilità implica un cambio di team o un nuovo manager.

Passaggio 6: Decidere e accompagnare

Condividere i deliverable ai decisori, consolidare nel fascicolo del candidato, poi preparare l'onboarding e l'accompagnamento.

Scenari

Esempi di situazioni di mobilità interna

✅ Passaggio da contributore individuale a manager.
✅ Cambio di ambito (es: supporto verso vendite, ops verso prodotto).
✅ Mobilità verso un team con una cultura differente.
✅ Accompagnamento post-riorganizzazione.
✅ Riconversione interna progressiva con sviluppo di competenze.

Domande frequenti

FAQ

Trimoji sostituisce il colloquio di mobilità?

No. Aiuta a strutturare lo scambio e a oggettivare alcuni riferimenti, ma la decisione rimane umana.

È utile anche se la persona non ha il CV della posizione target?

Sì, perché la mobilità interna si basa spesso sul potenziale e sulle condizioni di successo, non solo sul percorso.

Quando utilizzare l'analisi di team?

Quando la mobilità implica un nuovo collettivo, un nuovo manager o un contesto di team sensibile.

È utile dopo la decisione?

Sì. I deliverable possono servire all'onboarding e all'accompagnamento nelle prime settimane.