Presentación

¿Para qué sirve esta funcionalidad?

« Descubrir el potencial » permite ir más allá del CV y de los títulos del puesto para identificar lo que puede contribuir al éxito de un perfil en un contexto dado.

El objetivo es hacer más legibles elementos como los puntos fuertes, las áreas de mejora y las condiciones de rendimiento, con el fin de ayudar al reclutador, al gerente o al consultor a tomar decisiones y a acompañar eficazmente.

Esta funcionalidad ofrece un marco de lectura y puntos de referencia utilizables para preparar las interacciones, estructurar una opinión y construir un plan de acompañamiento pertinente.

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Beneficios concretos

Lo que obtiene concretamente

• Una lectura estructurada de las fortalezas y palancas de un perfil.
• Puntos de atención útiles en entrevistas o durante la incorporación.
• Hipótesis de condiciones de éxito ligadas al puesto y al entorno.
• Elementos accionables para el acompañamiento y el asesoramiento, no limitándose a la simple selección.

Valor añadido

¿Por qué es útil « Descubrir el potencial »?

Mejor identificar perfiles con potencial de evolución

Más allá de la experiencia pasada, la funcionalidad ayuda a identificar lo que puede permitir a un candidato tener éxito en un puesto, especialmente en un contexto de desarrollo de competencias.

Mejor asegurar una toma de posesión del puesto

Al resaltar los puntos de atención y las necesidades del entorno, reduce las sorpresas después de la contratación y prepara una incorporación más pertinente.

Mejor estructurar un acompañamiento

Para las consultoras, los RRHH o los gerentes, « Descubrir el potencial » proporciona una base clara para discutir el desarrollo, la progresión y los planes de acción.

Mejor objetivar sin sobre-prometer

El potencial no es una verdad absoluta. La herramienta ayuda a formular puntos de referencia y preguntas, y luego a validar estas hipótesis en la entrevista, verificando referencias y en situación de trabajo.

Funcionamiento

¿Cómo funciona?

Paso 1: Partir de una necesidad o contexto

Se basa en el puesto, el nivel esperado, las restricciones del contexto y, si se desea, un perfil objetivo.

Paso 2: Analizar el perfil

Trimoji consolida la información disponible sobre el candidato para producir una lectura estructurada orientada al potencial, con elementos utilizables.

Paso 3: Interpretar y cuestionar

Se utiliza la restitución como apoyo para la entrevista y la discusión, con ejes de verificación concretos.

Paso 4: Decidir y acompañar

Los aprendizajes se traducen en acciones. Por ejemplo, los puntos a confirmar antes de la decisión, el plan de integración, el acompañamiento gerencial, los objetivos de progresión.

Aplicaciones

Casos de uso frecuentes

Contratación de perfiles atípicos

Cuando el recorrido no « encaja » perfectamente, pero la lógica de progresión es creíble, « Descubrir el potencial » ayuda a estructurar el análisis y las preguntas.

Jóvenes titulados y primeros puestos

Menos datos de experiencia, mayor necesidad de puntos de referencia sobre el aprendizaje, la adaptación y el éxito en un entorno determinado.

Movilidad interna y evolución

Identificar las condiciones para tener éxito en un cambio de rol y construir un plan de acompañamiento realista.

Asesoramiento y acompañamiento

Transformar una evaluación en recomendaciones concretas, útiles para el cliente y accionables para el candidato.

Preguntas frecuentes

FAQ

« Descubrir el potencial », ¿sustituye a la entrevista?

No. La funcionalidad sirve para preparar y estructurar el intercambio, no para decidir en lugar del reclutador.

¿El potencial es una puntuación única?

La lógica es más bien aportar una lectura estructurada y puntos de referencia accionables. Si existe un indicador según su configuración, siempre debe interpretarse teniendo en cuenta el contexto.

¿En qué momento utilizarlo en el proceso?

Idealmente después de una primera lectura del perfil, para orientar la entrevista, afinar la lista corta o preparar la incorporación.

¿Es útil después de la contratación?

Sí. Los elementos relacionados con las condiciones de éxito y los puntos de atención pueden servir para la incorporación y el seguimiento.

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