trimoji Descripción del puesto (Habilidades Blandas)
Objetivo
¿Para qué sirve este entregable?
La Descripción del puesto (habilidades blandas) es el documento de referencia que formaliza el perfil de personalidad ideal que se busca para un puesto determinado. Traduce las expectativas conductuales y relacionales de una contratación en criterios comparables y medibles.
En lugar de describir vagamente a "una persona organizada y autónoma", este entregable formaliza las preferencias de funcionamiento, los estilos conductuales y las disposiciones esperadas en cada una de las escalas Trimoji. Se convierte en la referencia estable para alinear a todos los evaluadores con los mismos criterios, independientemente de sus percepciones subjetivas.
Esta descripción se utiliza antes del proceso, antes de administrar el cuestionario de personalidad, para calibrar la selección. También puede servir de anclaje durante los debriefings o comparaciones entre candidatos.
Estructura
¿Qué contiene el informe, sección por sección?
1. Página de portada
El informe se abre con el nombre del puesto y de la empresa, la fecha de creación de la descripción y el logo de la organización. Esta página sirve como portada para compartir la descripción internamente o con socios de contratación.
2. Hábitos Trimoji objetivo
La descripción formaliza las preferencias de funcionamiento esperadas en tres ejes:
- Estilo de entorno: el equipo define si el puesto requiere un perfil cómodo en un entorno libre y autónomo, polivalente o, por el contrario, estructurado y jerarquizado.
- Estilo de motivación: la descripción especifica si el puesto se adapta mejor a alguien motivado por el trabajo en equipo y la cooperación, el desafío individual o una postura híbrida.
- Ritmo de trabajo: indica si el puesto requiere un perfil capaz de desenvolverse en situaciones de urgencia y reactividad, un ritmo regular y planificado, o adaptabilidad a ambos.
3. El RADAR objetivo (12 dimensiones)
La descripción define los niveles esperados en cada una de las 12 dimensiones conductuales del RADAR Trimoji. Las dimensiones más importantes para el puesto aparecen con una puntuación alta, las menos determinantes con una puntuación más baja. Este RADAR se convierte en la referencia de comparación cuando los candidatos realizan su cuestionario de personalidad: su perfil se posiciona en relación con este objetivo.
4. Las habilidades blandas objetivo
La descripción enumera las habilidades blandas conductuales esperadas para este puesto. Estas competencias se seleccionan entre las tendencias asociadas al perfil 4 Colores objetivo. Cada habilidad blanda se muestra con su título para permitir una lectura rápida y una alineación entre los evaluadores.
5. El objetivo 4 Colores
La descripción posiciona las expectativas conductuales en el mapa 4 Colores. Un cursor indica el posicionamiento ideal del perfil buscado entre los cuatro cuadrantes. Los cuadrantes activados se resaltan, acompañados de las descripciones conductuales asociadas.
6. El objetivo BIG 4
La descripción especifica las disposiciones deseadas en las cuatro grandes dimensiones de personalidad del BIG 4: Extraversión, Apertura, Responsabilidad y Amabilidad. Estos puntos de referencia ayudan a refinar el perfil esperado más allá de los comportamientos observables, integrando tendencias de fondo.
Funcionamiento
¿Cómo obtenerla?
Paso 1 - Definir las expectativas para el puesto
El reclutador o gerente configura la descripción a través de Trimoji: puesto, empresa, hábitos Trimoji objetivo, posicionamiento 4 Colores esperado, niveles RADAR deseados. Este trabajo se puede realizar solo o en co-construcción con el gerente operativo.
Paso 2 - Generar la descripción del puesto
La descripción se genera automáticamente en PDF a partir de los parámetros ingresados en su espacio Personi. Está fechada e identificada por el nombre del puesto para ser fácilmente encontrada y compartida.
Paso 3 - Utilizar la descripción como referencia
Los perfiles de los candidatos se comparan luego con esta descripción: su cuestionario de personalidad genera una puntuación de concordancia de habilidades blandas con respecto a las expectativas formalizadas. La descripción también sirve como referencia durante los debriefings y las decisiones de preselección.
Beneficios
Beneficios para un equipo de RRHH
- Criterios conductuales formalizados desde el inicio de la contratación, evitando desacuerdos durante el proceso.
- Alineación entre reclutador y gerente sobre lo que significa concretamente "el perfil adecuado".
- Base de comparación estable para evaluar a varios candidatos en los mismos ejes.
- Ahorro de tiempo en los debriefings: la descripción preestructura la discusión en torno a criterios objetivos.
- Reutilizable de una contratación a otra para el mismo tipo de puesto o perfil.
Usos
Casos de uso
Contratación de cuadros o gerentes
Alinear al comité de dirección con las expectativas conductuales antes de conocer a los candidatos. La descripción se presenta en el kickoff de la contratación para asegurar que todos evalúen los mismos criterios.
Consultoras de reclutamiento
Formalizar con el cliente las expectativas conductuales desde la toma de mandato. La descripción estructura la cualificación de la necesidad y reduce las idas y venidas durante la misión.
Contrataciones recurrentes
Capitalizar sobre una descripción validada para agilizar las próximas contrataciones para el mismo tipo de puesto.
Preguntas frecuentes
FAQ
¿La descripción del puesto está vinculada a los cuestionarios de personalidad de los candidatos?
Sí. Una vez creada la descripción, sirve como referencia para la puntuación de habilidades blandas de los candidatos. Su perfil se compara automáticamente con el posicionamiento objetivo definido en la descripción.
¿Quién redacta la descripción del puesto?
El reclutador, en colaboración con el gerente operativo. Trimoji apoya este trabajo con opciones de configuración guiadas. La descripción se puede ajustar hasta su uso para el matching.
¿Se pueden crear varias descripciones para el mismo puesto?
Sí. Es posible crear variantes según los contextos de equipo, las misiones o las expectativas específicas de un gerente.
¿La descripción impone un perfil único?
No. Define un perfil objetivo, pero el reclutador sigue siendo libre de interpretar las desviaciones. Un candidato alejado del objetivo en un eje puede tener otras cualidades que compensen según el contexto.
¿Desea formalizar sus descripciones de puesto y gestionar sus contrataciones con criterios conductuales claros?
Solicitar una demostración