¿Para qué sirve este entregable?
El Esquema de entrevista es una guía estructurada generada automáticamente a partir del perfil de personalidad de un candidato. Proporciona al entrevistador una lista de preguntas específicas, adaptadas a las tendencias de comportamiento identificadas durante el cuestionario de personalidad.
El objetivo es ahorrar tiempo en la preparación de la entrevista y, al mismo tiempo, ayudar a ir más allá de las preguntas genéricas. En lugar de hacer las mismas preguntas a todos los candidatos, el esquema propone preguntas adaptadas a este perfil específico, para explorar las áreas de interés y de precaución identificadas.
Este documento se entrega al entrevistador (reclutador o gerente) antes de la entrevista. Puede utilizarse como guía para llevar a cabo la entrevista, con espacios para anotar las respuestas.
Qué contiene el informe, sección por sección
1. Página de portada
El documento se abre con una página de identificación: logotipo de la empresa, nombre del candidato, fecha, formato del cuestionario de personalidad utilizado (versión corta de 3 minutos o larga de 15 minutos) y duración efectiva de la prueba. Esta página proporciona contexto y ancla el esquema en el expediente de contratación.
2. Leyenda de tipos de preguntas
El esquema de entrevista utiliza un sistema sencillo para ayudar al entrevistador a estructurar el intercambio y a explotar eficazmente el análisis del candidato.
Preguntas sobre puntos fuertes (color verde): estas preguntas permiten explorar las dimensiones en las que el candidato parece ser naturalmente eficaz según el análisis.
El objetivo es comprender cómo se expresan estas fortalezas concretamente en situaciones profesionales y cómo podrán movilizarse en el puesto.
Preguntas sobre puntos de mejora (color gris): estas preguntas buscan profundizar en los ejes de precaución o las áreas de desarrollo identificadas en el análisis.
Permiten verificar la capacidad del candidato para gestionar estas situaciones, adaptarse y poner en marcha estrategias de progresión.
El esquema está totalmente personalizado según el análisis del candidato, con el fin de guiar la entrevista hacia los elementos realmente diferenciadores del perfil.
También se basa en el método del "sándwich" (o método hamburguesa): empezar por explorar un punto fuerte, abordar luego un punto de mejora y terminar con un elemento positivo.
Este enfoque favorece un intercambio constructivo, más fluido y equilibrado con el candidato.
3. Páginas de preguntas por tema
Las preguntas están organizadas en secciones temáticas, cada una en una o varias páginas. Los temas tratados dependen del perfil del candidato y pueden incluir: la relación con el trabajo en equipo, el estilo de comunicación, la gestión de la presión y la urgencia, la relación con la autoridad y los procedimientos, los motores de motivación, la toma de decisiones, la gestión de conflictos o la capacidad de tomar iniciativas.
Cada sección tiene un título y las preguntas están numeradas para facilitar la toma de notas. El tamaño de la fuente se ajusta según el número de preguntas por sección para garantizar la legibilidad en la impresión.
¿Cómo funciona?
Paso 1 - El candidato realiza su cuestionario de personalidad
Una vez completado el cuestionario de personalidad por el candidato, Trimoji analiza el perfil obtenido: posicionamiento RADAR, 4 Colores, 4D, BIG 4 y tendencias de comportamiento identificadas.
Paso 2 - Generación del esquema
El esquema de entrevista se genera automáticamente a partir del perfil. Las preguntas se seleccionan y ordenan según las especificidades de comportamiento del candidato: áreas de fortaleza a validar, puntos de precaución a explorar y ejes secundarios a profundizar.
Paso 3 - Disponible automáticamente
El PDF está disponible en la plataforma antes de la entrevista. El reclutador puede imprimirlo para anotar las respuestas directamente en él, o utilizarlo como referencia en pantalla. El esquema contiene suficientes preguntas para una entrevista de aproximadamente 45 a 90 minutos.
Beneficios para un equipo de RRHH
✅ Preparación de entrevistas acelerada: ya no es necesario redactar las preguntas manualmente, se generan automáticamente según el perfil.
✅ Entrevistas más específicas: las preguntas se adaptan a las particularidades del candidato, evitando preguntas demasiado genéricas.
✅ Homogeneidad entre entrevistadores: cada evaluador trabaja a partir de la misma estructura, lo que facilita la comparación de los comentarios.
✅ Exploración de puntos de precaución: las preguntas cubren explícitamente las áreas de comportamiento identificadas como de riesgo para el puesto.
✅ Documento trazable: el esquema con marca de tiempo y nombre puede archivarse con el expediente del candidato.
Casos de uso
Entrevista de RRHH antes de la entrevista con el gerente
El reclutador utiliza el esquema para explorar las dimensiones de comportamiento en un primer intercambio, antes de pasar la palabra al gerente operativo que tiene sus propias preguntas técnicas.
Entrevista gerencial
El gerente recibe el esquema antes de la entrevista para explorar las particularidades de comportamiento del perfil, sin tener que interpretar él mismo el informe de personalidad.
Entrevista en panel
Cada miembro del panel dispone del mismo esquema o de secciones específicas asignadas. Los intercambios posteriores a la entrevista son más estructurados y comparables.
Preguntas Frecuentes
¿Son las preguntas las mismas para todos los candidatos?
No. El esquema se genera a partir del perfil específico del candidato. Las preguntas varían según las tendencias de comportamiento identificadas.
¿Se pueden personalizar las preguntas?
El esquema se genera automáticamente. El entrevistador puede anotarlo y enriquecerlo a mano antes de la entrevista. Las preguntas pueden utilizarse como base y adaptarse al contexto del puesto.
¿Se puede compartir el esquema con un gerente?
Sí. Está diseñado para ser legible sin formación previa en Trimoji. Un gerente puede utilizarlo directamente sin haber consultado el informe completo de personalidad.
¿El esquema reemplaza la entrevista de competencias técnicas?
No. Es complementario. El esquema se centra en las dimensiones de comportamiento y relacionales; las preguntas técnicas o de oficio siguen siendo responsabilidad del reclutador o del gerente.
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