Limitar el churn con el personi aprendiente

• ❌ Perfil ideal definido sobre el papel pero no alineado con el día a día real del puesto.
• ❌ Criterios implícitos (cultura, funcionamiento, expectativas) no formalizados.
• ❌ Contratación basada en la intuición o en el CV, sin referencias claras de habilidades blandas.
• ❌ Mala alineación con el colectivo, aunque las competencias técnicas estén demostradas.

El Personi aprendiente permite definir criterios de habilidades blandas a partir del análisis de los colaboradores ya presentes, para construir un perfil ideal lo más cercano posible a la realidad del terreno.

• 👥 Top performers de un departamento.
• 👥 Colaboradores particularmente alineados con la cultura de la empresa.
• 👥 Equipo que funciona muy bien en un perímetro dado.

Etapa 1: Crear una campaña interna

Lanza una campaña de assessment dedicada a los colaboradores de referencia (aquellos que encarnan el éxito en el departamento o están particularmente alineados con la cultura de tu empresa).

Etapa 2: Añadir etiquetas para encontrarlos fácilmente

Etiqueta la campaña y a los participantes para organizar tu base de datos. Ejemplos: "Top performers", "Culture fit", "Equipo Comercial A", "Soporte N2".

Estas etiquetas permiten luego encontrar rápidamente los perfiles adecuados en Trimoji y construir el Personi aprendiente sobre un perímetro claro y definido.

Etapa 3: Analizar a los colaboradores de referencia

Una vez completados los cuestionarios por los colaboradores de referencia, sus análisis detallados están disponibles en Trimoji.

Etapa 4: Construir el Personi Aprendiente

Creas el Personi aprendiente basándote en los análisis de estos colaboradores de referencia. El Personi refleja entonces los criterios de habilidades blandas realmente observados en el terreno, y no solo una ficha de puesto teórica.

Etapa 5: Contratar con un brief más cercano a la realidad

Utilizas este Personi como referencia para evaluar a los candidatos, asegurar la selección y limitar las contrataciones que no se corresponden con el contexto real del puesto y del equipo.

• Asegurar la integración: Reutilizas los entregables de onboarding para preparar las condiciones de éxito del nuevo colaborador y reducir así el riesgo de partida temprana.

Departamentos con alta rotación

Construir un Personi basado en los perfiles que realmente tienen éxito, en lugar de una descripción de puesto genérica, permite estabilizar los equipos.

Crecimiento rápido

Contratar rápidamente manteniendo la coherencia de funcionamiento y cultura dentro del equipo es esencial para un crecimiento saludable.

• Equipos con cultura fuerte: Formalizar los criterios de habilidades blandas que contribuyen al éxito en el equipo ayuda a evitar contrataciones que no se alinean con la cultura existente.

¿Por qué es necesaria una campaña antes de crear un Personi aprendiente?

Porque es indispensable analizar primero a los colaboradores de referencia a través del cuestionario Trimoji, para construir un Personi basado en datos concretos del terreno y no en suposiciones.

¿Para qué sirven las etiquetas?

Las etiquetas son esenciales para encontrar fácilmente a los colaboradores de referencia y para mantener un perímetro claro y organizado al construir el Personi aprendiente (por departamento, equipo, población, nivel de rendimiento o criterio cultural).

• ¿Garantiza cero churn? No, el cero churn absoluto es un ideal difícil de alcanzar. Sin embargo, este enfoque reduce fuertemente el churn evitable relacionado con incompatibilidades de cultura, equipo y funcionamiento.